树立一个品牌，不是一朝一夕之事，更不是一人一事之功，而是一个系统工程，是一场马拉松。
一些物流装备企业家们在品牌建设上常常会陷入误区：认为做广告就是做品牌；品牌建设是短期工作；品牌就是“企业形象”，忽视了客户价值；品牌是市场部的事，导致孤军作战，未能有效整合企业内部资源……
而这些误区直接导致的结果就是，企业只站在自身角度，而不是站在客户的角度来策划和投放广告，从而导致推销式广告蔓延；品牌推广缺乏计划，随意性强，在推广节奏上没有形成控制机制；只重视表面的“企业形象”和“面子工程”却忽视了内在的价值创造和客户满意度；品牌意识没有贯穿到企业整个系统和各个部门，品牌推广工作未能整合到内部最佳资源，未能形成内外的有效联动。
那么，如何才能做好品牌建设？
“品牌建设没有捷径，尤其是工业品品牌都是靠时间积累出来的。要想成为一个优秀的品牌，都需要几十年，甚至上百年。”在博扬工业品牌营销总经理张东利看来，品牌建设能否成功，手段不重要，重要的是品牌意识。
要的是“全体总动员”，要将品牌意识从研发开始，渗透到生产、销售、售后服务等每一个环节，每一位员工，这样才能做出品质来。而这需要时间的积淀。
“工业品不是消费品，做品牌也不是简单的广告行为，更不是营销行为，而是要将其渗透进企业文化当中，这需要全员参与。这也是品牌建设的重点和难点所在，就是每个环节都需要有品牌意识。”他说。
一个好的品牌，其背后一定有一个强大的系统作为支撑，包括人员、产品、技术、服务、文化等，只有通过这样一个完整的体系，只有把这些东西融入到品牌当中，才能让用户感受到价值。
“关键在于企业能否坚守以客户为导向的价值观，并将其持之以恒地贯彻到每一个员工，化为每一个员工自觉的意识和行为，从而真正建立起牢不可破，让客户感动的服务品牌。”张东利强调。
品牌建设的最终目的，是要让企业成为用户事业上的合作伙伴，为用户提供发展的保障。让用户觉得不仅仅是购买了一套设备，而是找到了一个值得信赖的合作伙伴。这样的品牌建设才是成功的。
