第一物流全媒体报道：
A 房地产企业展开金融争霸赛
加快互联网金融布局
上海起家的绿地集团，最近两年随着绿地借壳金丰投资的上市，其战略变革日渐清晰。总体来看，绿地在确定转型战略之后，加速进行金融牌照的收购工作，设立产业基金、并购基金，探索资产证券化、基金管理等形式多样的大宗资产定制和变现方式以及第三方资产管理业务，金融控股集团的雏形已经显现。
今年4月，绿地联手阿里巴巴旗下的蚂蚁金服和平安陆金所，正式发布国内首款互联网房地产金融产品——“绿地地产宝”，这是绿地在金融业务方面的首度“触网”，是对搭建连接个人投资者与中小房企资源配置平台的积极探索，亦是对房企自主试水资产证券化的大胆创新。
从产品规划来看，未来“绿地地产宝”将不仅仅局限于绿地的自有项目，而是要建设成为互联网房地产金融平台，通过产品设计、包装，将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接。“绿地地产宝”初期目标是交易量达到100亿元，进入成熟期规模将突破500亿元。
值得注意的是，绿地集团正在将旗下香港上市公司绿地香港打造成
互联网金融服务的平台公司。近期，绿地香港的子公司绿地金服与陆金所、众安保险、东方资产管理公司等三家机构签署战略合作协议。绿地金服将围绕房地产全产业链投融资市场，建立包括地产宝、业主宝、置业宝和社区宝等在内的产品库，形成可复制的多层次业务模式，目前正在积极推进“社区宝”的开发，绿地社区宝的产品形态包括社区投融资服务、朋友圈投融资服务。
此外，万达也在布局大金融体系。从最新王健林的发言可以观察到，万达将形成一个金融集团，有别于传统的金融集团，万达金融有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等。凭借万达的资本优势，王健林又在打造一个全品类的金融帝国。
王健林在最近的讲话中谈道，“万达的金融要朝着互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。另外，利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。二是规模优势，万达电商今年会员发展目标是1亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分人和商家的金融产品做好就很好了。”
不同于上述从房地产开发起家转型金融的绿地集团和万达集团，复星地产、平安地产则是在原有的金融集团框架下，布局了地产板块的业务。因平安和复星的金融基因，他们在拓展地产业务的战略思路与绿地和万达则完全不同。
其中，复星国际在2015 业绩发布会上提出了一个独树一帜的“1+1+1”模式——保险+ 产业优势+ 蜂巢城市。平安在地产方面的渗透主要通过不动产投资、入股房地产企业、房地产金融等方面进行渗透。如果说万达、绿地做金融业务是为了转型的需要，那么本身就金融投资出身的复星、平安，投资地产则是其资产配置的一个重要渠道。
地产服务商加入角逐
除大牌房企外，国内各大房地产在线服务商也是不甘落后，纷纷开启“房产+
互联网金融”模式，搜房网、易居等房产流通服务商、第三财富管理机构也在积极拓展互联网金融业务。
其中，搜房网率先做出变化，“搜房网众筹”就是一大突破，所谓“搜房网众筹”，是搜房网推出的一项买房优惠和投资收益兼具的房地产互联网金融产品。它打破了传统的买房和互联网投资的模式，改变了传统买房和投资的游戏规则，是搜房网的一次创造性尝试。
业内相关人士表示，搜房网众筹创造的是“多赢”局面，是房地产互联网金融的全新运营模式，为购房人带来投资红利是这一模式的生存动力。通过“房地产+互联网+金融”的创新模式，将大额不动产投资转变为低成本、低门槛、高灵活度的互联网金融投资，经由高专业度、创新的网络平台运营，必将普惠大众。
易居中国董事长、CEO周忻说，易居中国在布局金融平台时除了跟钜派的合作外，在线上还发展了房金所。未来将继续做大第三方理财平台、做强资产管理平台、打造互联网金融平台。钜派的高净值人群和易居中国的高端客户有非常强的互补性。目前，易居中国是钜派投资的第一大股东。
由于易居浓厚的房地产色彩，房地产类业务一直是钜派的核心业务。“我们的强项是房地产，但不仅仅是房地产。”钜派投资集团联席董事长兼CEO倪建达说，目前钜派的产品类型非常丰富，有房地产类的，也有非房地产的，包括PE、VC、二级市场以及定制项目和部分大公司的海外IPO项目等。
钜派投资执行董事长胡天翔说，上市之后，公司业务发展不会发生方向性变化，将继续财富管理和资产管理业务发展。中国的高净值人群越来越多，截至去年年底，可投资额在300万元以上的人群已有536万人，可投资资金规模超过了90万亿元，市场空间非常大，而发展
互联网金融业务将是未来的一个重要方向。
在第三方财富管理市场占有较大份额的诺亚财富同样在积极布局互联网金融业务，其旗下的员工宝就定位于服务白领的互联网金融理财平台，上线一年已协助客户投资的理财产品总额达72亿元。与华远地产联手推出的房地产众筹项目是诺亚员工宝上线的第一款房地产互联网金融产品。
业内人士认为，“房地产+金融”的互联网思维已被大多数房企接受并应用到实践当中，作为触网后的深度转型，这一模式在当今的互联网时代下能够更加地贴近客户，其策略主要还是要从与购房者有直接关联的环节入手。
B “触网”有利于推进房产金融创新
对于当下国内房企纷纷进军互联网金融业的现状，华远地产前董事长任志强说，房地产企业的融资模式已发生很大的变化，在互联网时代，房产与金融的结合正催生新的变化。华远地产与诺亚财富的众筹合作可以建立更广阔的融资渠道，也能给消费者提供一个过去没有的理财模式。
诺亚财富集团董事局主席汪静波表示，诺亚与华远已有20多亿元的地产基金合作规模，未来与华远地产的合作将瞄准房企轻资产运作和房地产金融两方面。众筹不直接等于融资，这次的众筹合作希望解决两个问题：一是如何帮助开发商提前锁定客户；二是如何让想买房的置业者提前锁定优惠的房源。她说：“除了房地产众筹以外，首付贷、按揭等银行业务也在被创新的金融公司分切了市场，不是马上就颠覆了，但在每个点上都找到了可以介入的方向。”
华远地产董事长孙誉晏说，互联网加金融加产业是这个时代的产物，要用新的思维探索企业新的发展思路，要继续研发新的产品，把地产、金融、互联网和各方的最终用户有机结合在一起，使地产、金融、用户三方的价值产生叠加效应。“在众筹项目之后，我们与诺亚还在筹划更高层面的合作方向，并着手组建更大的合作平台，打造地产金融新模式。”
实际上，在房产金融创新方面，易居中国、平安好房等流通服务商已开发出了多项创新品种，覆盖了从付定金、首付、按揭、尾款等全链条。在周忻的计划中，易居中国的金融布局既有线上的“房金所”，也有线下的钜派投资。前者被定为房地产圈里的
互联网金融O2O平台，“类似一个超市，只要合法合规，什么产品都可以卖。”
本文同期刊载于7月27日《现代物流报·物流云计算》第13版
