7月12日，京东金融宣布，近期已与中金资本、中银投资、中信建设和中信资本等投资人签署了具有约束力的增资协议，融资金融约为130亿元，按照惯例成交条件，该融资将在第三季度完成。京东金融方面宣称，本轮融资之后，估值将会达到1330亿，接近京东集团市值的一半。

除了融资，京东金融还有另外一个大动作。今年5月份，雷帝网雷建平报道，京东金融已经开始调整组织架构，新成立了ToB、ToC两大事业群，分别由姚诚彰和许凌担任负责人。

据悉，近期，京东金融内部组织架构的调整已经完成，To B事业群整合了原来的供应链金融、金融科技、农村金融等对企业务。To C事业群整合了原来消费金融、支付、财富管理等对个人的业务。姚诚彰担任ToB 事业部负责人。

无独有偶，今年行业老大哥蚂蚁金服也有组织换帅、融资输血的举动，京东金融如此频繁的大动作，大有对老大哥奋起直追的意思，但相比蚂蚁金服140亿美元的大手笔，京东金融还有不小差距。

不过，组织架构的大调整却意味着新的征程。

重组产生协同效应

京东金融2013年开始独立运营，是中国第一个提出金融科技定位的公司。在本次组织架构调整之前，京东金融一共有11大业务板块，分别是，供应链金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融、金融科技、海外事业、城市计算。业务板块之前较为分散，没有形成协同效应。

调整之后，消费金融部、财富管理部、证券业务部、众筹部、农村渠道部、面向C端的保险事业部与支付业务部等C端业务部门合并到ToC 事业群。供应链金融部、金融科技部、农村信贷部、面向B端的保险业务部与支付业务部等B端业务部门合并到ToB 事业群。

重组完成后，C端各业务环节和B端业务环节节点被打通，形成了业务闭环，尤其是B端业务，以供应链金融为核心，将金融科技、支付、保险融入企业金融业务板块，形成高效的协同效应。

和蚂蚁金服类似，京东金融最大的优势是后台沉淀的海量消费者和商家数据，供应链金融的三大支撑：产业、科技、数据，京东金融三者具备，长久以来，金融科技公司的努力方向就是如何把三大支撑打通，形成协同效应，达到高标准风控的目的。

京东金融的重组一方面是为了内部产生协同效应，另一方面也是与年初京东集团的组织架构调整一脉相承的。今年1月11日，刘强东在写给京东全员员工的邮件中提到，京东要继续建设灵活、敏捷的积木型组织，并宣布组建大快消、电子文娱、时尚生活三大事业部，实现快速响应客户需求，实现精细化运营，与其它平台产生协同效应的目的。

金融作为供应链中关键环节，必须随着京东集团的调整而作出相应的调整，由原来的各业务版块各自为政向协同和快速反应转变。

原PayPal和诺基亚高管加盟

京东金融以供应链金融起家，这和京东本身的模式是休戚相关的。和马云不同，刘强东选择的模式更像亚马逊，他首先打造的是一个自营的电商平台，在此情况下，它的上游就会出现很多供应商，作为核心企业，京东自然希望强化上下游粘性，打造一条牢固的供应链，因此，在推出金融产品时，刘强东率先开辟的是供应链金融板块。

之后京东金融推出京东白条，迅速引爆了消费金融，但白条这种形式很快被蚂蚁金服等竞争对手活学活用，与此同时，蚂蚁金服针对小微企业的普惠金融还做的风生水起。

刘强东意识到，单靠消费金融，刘强东肯定无法干过马云。再加上平台上非自营商家的引入、仓储体系的构建，京东供应链金融的需求急速爬升。为此，京东金融整合了旗下京保贝、动产融资、订单融资等金融产品，为企业提供完整的供应链金融解决方案。

此外，京东金融还从全世界招揽高端人才，比如中国建设银行河南省分行原行长李尚荣、亚马逊原首席科学家薄列峰、微软亚洲研究院原城市计算负责人郑宇、招商银行信用卡中心原总助王钰、北欧银行原副总裁张旭等。

张旭在北欧银任职8年，担任集团数据管理副总裁，他创建了北欧银行的第一个数据质量架构，推动了整个银行业数据战略的变革。更早之前，张旭还是诺基亚的高管，他在诺基亚干了9年，先后从事市场营销，IT系统开发，数据分析等工作，对金融系统数据架构有着独到的见解。

本次被挑选担当ToB 事业群老大的姚诚彰，资历更加亮眼。

在加盟京东金融之前，姚诚彰已经在信息和电子支付行业浸淫近30年，先后担任过全球最大征信机构益博睿（Experian）大中华区总裁，PayPal大中华区总裁、全球副总裁，NCR金融系统部北亚区总裁，EDS（全球领先的信息技术服务公司）北亚和日本信用卡支付业务总裁，花旗银行、IBM高管等。

在担任益博睿大中华区总裁期间，姚诚彰主导了对中国最大征信服务公司新华信的并购。

2017年11月，姚诚彰加入京东金融，出任京东金融副总裁，负责京东金融的战略规划与实施。

姚诚彰具有丰富的企业管理和金融业从业经验。本次组建B端事业群，姚诚彰挂帅也算在意料之中。

京东金融CEO陈生强曾说：“未来京东金融的收入，将来源于服务金融机构产生的服务性收入，而不是拥有资产所获得的收益。”也就是说，京东金融接下来的重心将放在B端企业级金融上。

京东金融B端主要服务对象是金融机构和800多万线上线下小微商户，姚诚彰拥有多年的金融机构从业经验，又曾在全球最大的征信机构执掌大中华区帅印多年，对中国的金融市场十分熟悉，姚诚彰和张旭的加盟，势必给京东的数字金融和国际化带来深刻影响，甚至跟腾讯金融形成竞争，毕竟，两者的在B端的定位和应用场景有重合的地方。

短期内仍难赶超蚂蚁金服

尽管京东金融一直在夺命狂追蚂蚁金服，但无论是体量还是战略方向，两者都有巨大区别。

虽然都是独角兽，但蚂蚁金服估值近9000亿，已经是一个身强力壮的成年独角兽，而京东金融还是一个幼年独角兽。

蚂蚁金服Pre-IPO轮融资的投资方基本来自海外，包括外国政府，原因在于它下一步的战略方向就是出击全球，京东金融的投资方国内背景偏多，因为它目前的战略重点还是服务好国内的金融机构和小微企业。

蚂蚁金服走过的路，京东金融也在走，谁能跑的更快更远，与它们的定位和背后的靠山息息相关。

马云在香港《南华早报》年会曾表示，蚂蚁金服不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑金融，而不仅仅是改善金融体系。

京东金融也是一家定位为科技的公司，但京东金融强调的金融科技，刘强东表示，京东金融的定位并不想颠覆谁，也不想干掉任何人，更不要把哪家公司整死，而是合作伙伴的盟友。

蚂蚁金服更倾向于服务小微企业，改变供应链金融的运行体系，银行只是它的合作伙伴，一个可能被它颠覆的对象。但京东金融更倾向于服务金融机构。

和蚂蚁金服相比，京东金融的特点或是专注垂直，京东金融CEO陈生强表示，未来，京东金融将继续坚持数字科技战略，在数据和技术上加大投入，任何与数据和技术无关的业务都不做。相反，蚂蚁金服却立志于打造一个生态体系。

在靠山上，蚂蚁金服的背后是阿里巴巴这个没有边界的生态企业，京东金融背后是电商为主的京东集团，单就电商的市场份额，阿里巴巴就占了58.2%，京东只有16.3%，阿里电商已经触及全球，京东才刚刚走出国门。但陈生强也表示，要积极推进全球化，在全球范围内吸引领军型科技人才。

同样都是立足于技术和数据，但两者的定位和战略方向却截然不同，成长的高度也会有所差异，京东金融是否会在某一天赶超蚂蚁金服尚未可知，不过，短期内超越不太现实。

掌链记者崔芸