第一物流网全媒体报道：
今年，全国掀起了“互联网+”各行各业、各种要素的热潮，然而“互联网+”的内涵究竟是什么？“互联网+”如何真正提升企业竞争力，尤其是在当今很多实体产业面临严冬的时候如何去拥抱即将来临的春天？
一位企业家曾谈道：“在产业面临严峻挑战的今天，只要我们能融入国际供应链体系，或者通过新的供应链服务模式推动企业的变革，那么我们就会站在产业这艘巨轮的船头。”这席话触及到了一个最为重要的管理基础——产业供应链。产业供应链是一种系统论视角下的产业运营体系，通过打破组织内部及组织间业已存在的业务孤岛、信息孤岛，有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动，实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合。
显然，这意味着在管理上要实现“四个有机化”，即“产业组织网络的有机化”“产业价值网络的有机化”“产业物流网络的有机化”“产业资金网络的有机化”。然而，上述“四个有机化”不容易实现，“互联网+”正为这些目标的实现提供了良好的契机和途径。
互联网、物联网、云计算、大数据新的技术创新和手段，一旦融合进产业供应链管理中，不仅可使得上述问题迎刃而解，而且进一步创造出高度智能化、服务化的供应链体系，这也就是智慧供应链。
以香港冯氏集团为例。香港冯氏集团是供应链服务商，其运营模式便是通过遍布全球的网络，借助称之为DMS 的模式实现产业供应链管理。DMS 包括方案设计（De-sign）、供应链生产组织管理（Man-ufacture Managing）以及服务（Ser-vice）。它以工业设计或方案设计为先导，将包括方案设计、结构、生产管理、服务等环节在内的完整产业链打通，形成设计与制造管理相结合的服务模式。这些显然都是非常困难的管理行为，而冯氏集团的解决方法是数字供应链体系。
冯氏集团的数字供应链系统涵盖了供应链运行的全过程以及所有的供应链相关参与者，其“互联网+”产业供应链形成的智慧供应链拥有六个方面的能力。
一是能确实反映供应链客户的真实需求。数字供应链能使其信息系统和智能体系及时追踪和捕捉到客户的真实需求信息和状态，进而灵活地提供相应的服务。
二是使供应链全程可视化，能够在供应链全过程、国内、国外市场及时反映和追踪物流、交易的状态和活动，做到对供应链运营过程的及时监测和操控。
三是建立模块化的供应链运营构架，进行供应链集成，迅速地运用自身、外部第三方等主体或机构的能力建立起供应链竞争力，在不破坏原有体系的基础上实现供应链服务功能的快速定制，具有良好的智能反应和流程处理能力。
四是实时的供应链计划与执行联接体系，即供应链计划与执行体系的联接能在数据和流程两个层面同时实现。
五是完善的报告与绩效管理，即能运用供应链分析工具比较预期与实效，实现统计性流程控制，防范因供应链运行超出预计范畴，导致供应链中断或产生其他风险。
最后是良好的供应链预警体系。贯穿供应链各环节、各主体、各层次的预警体系，能轻松实现供应链活动的持续进行、质量稳定、成本可控，做到供应链智能敏捷化与高效精益化相结合，实现精敏化。
由此可见，“互联网+”的核心是如何更好地结合新技术、新手段去改良和优化产业，实现更优化的运作方案，更高效的运作效率、更开阔的服务空间、更透明的结构流程。做到“四个有机化”，才是“智慧”的本质。而这一目标的实现，需要每一个企业深入思考，去探索创新的战略、工具、技术、流程和组织，真正带动产业、企业和所有利益相关方的共同发展和进步。
（本文作者系中国人民大学商学院教授）
本文同期刊载于10月23日《现代物流报》第B3版：智慧物流专刊
