NO6： 亚马逊——开启黎明前的暗战

　　身世介绍：1997年5月15日亚马逊在美国纳斯达克上市，而在其上市十年之后才首次推出了专门提供肉类、新鲜食材及杂货的家庭递送Amazon　Fresh服务，但仅仅局限于亚马逊总部西雅图地区；2004年，亚马逊决定进入中国市场，其选择进入的方式是收购中国本土电子商务公司卓越网，随后又以2000万美元入股美味七七；2015年5月26日，亚马逊上线“生鲜馆”，正式接入生鲜电商业务，其生鲜O2O全球化战略越来越明显。

　　目前，亚马逊“生鲜馆”涵盖了水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鲜水产，以及蛋糕等五大主流生鲜品类，共计超过600款产品；同时，“生鲜馆”平台首批五家合作伙伴包括了美味七七、21cake、都乐中国、大希地、獐子岛。

　　小编点评：如今，生鲜O2O已经成为众多创业者一展拳脚的广阔天地，同时也大大吸引着更多投资者的目光。作为电商领域的标杆企业，亚马逊在发力中国市场时，一直秉持着稳扎稳打、步步为营的经营理念。

　　作为行业新蓝海，生鲜电商的发展显然尚未突破困境。对于生鲜电商而言，当前最难克服的就是物流环节；而对于亚马逊这个“洋电商”来说，布局中国生鲜O2O还将面临着“水土不服”的问题。由于缺少本土化优势，亚马逊只好选择了收购的方式打进中国市场。从近几年发展动态来看，亚马逊在中国市场的业务层面上几乎是久不发声，但从投资战略的角度看，这看似普通的收购举动，实则是黎明前的暗战。因为，这种收购本土企业、与之建立合作关系的方式，可以帮助亚马逊快速打入中国生鲜O2O市场，实现互利共赢的长远目标。更为重要的是，亚马逊还可以从投资战略中不断了解中国市场的消费需求，以及从事生鲜业务的实践经验。虽然，亚马逊在中国生鲜O2O领域发力较晚，但试想一下，一旦其掌握了市场需求和运营技巧，未来就会开展更多、更大地行动。届时，这个颇有远光的“洋电商”将会逐渐凸显自身优势，从而对本土企业造成巨大地冲击。