华为手机已经跌出前五名，在新冠疫情第三年，在美国持续打压下，华为手机还没扛住。而在2020年，华为在京东618的5G手机成绩单上还高居第一。

尽管华为在断臂荣耀，拓展新业务后，产业生态圈在变化，但这个曾剑指全球智能手机第一王者不得不审视任重道远的供应链重建。

掌链网·第一物流网《向500强学供应链》本期主讲世界500强排名44位的华为投资控股有限公司的物流与供应链管理布局。

一、世界500强，华为强势占位

最新《财富》世界500强排行榜显示，华为近两年一直处于前50，远超国产小米300多名。

华为与苹果相差30多名，但其中的差距没有想象的那么大。近期华为发展迅猛，越是在困难的时期，越重视对未来的投入。2021年华为研发费用人民币1427亿元，占销售收入的 22.4%，研发费用额和费用率均处于近十年的最高位。

根据2022年全球研发投入排行数据显示，华为研发投入在全球企业中位居第二。而苹果以1100亿元居第五，研发投入小于苹果销售收入的5%。

苹果、华为、小米世界500强排名

来源：掌链整理、财富中文网

今年4月，英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布2022年《全球品牌价值500强》。品牌价值排行榜的前10名当中，美国企业占据7个席位，苹果、亚马逊、谷歌占领前三。

但中国品牌也不甘示弱，中国工商银行和华为分别位居第8、第9。

2022年全球品牌价值排行榜前10

来源：Brand Finance

华为因科技力量的强大遭受外国资本全面制裁，2021年的业绩也下滑了近30%。但其品牌价值不降反升，相比2021年增长了28.6%，达到712.33亿美元，排名提升了7名，这充分证实了华为过硬的实力。

4月28日，华为发布2022年第一季度经营业绩，实现销售收入1310亿元人民币，同比下滑13.9%，净利润约56.3亿元，同比下滑66.5%。

华为终端业务CEO余承东就第一季度业绩成果在微博上表示，“去年供应的确紧张，但今年手机产能已经在逐步恢复。”芯片问题仍是块烫手的山芋。

早在2001年任正非发表的经典文章《华为的冬天》里就提到，“华为还没有成功，要时刻居安思危。”

二、    华为居安思危，完善供应链

 华为创始人、总裁 任正非              来源：lanjingtmt

2020年，面对美国供应链扼杀，华为在其2020可持续发展报告中特别指出，供应链的可持续发展管理对华为的运营与利益都极具重要。

而华为也在向多产品业务发展，体量增大的同时，产品复杂多样化，使得供应链更需围绕需求发力。

其实华为早在上个世纪末就发现了这个关键点，提出革新供应链的重要战略。

（一）ISC集成供应链革新

在华为业务的快速发展过程中，暴露出一系列供应链管理问题引起管理者注意，包括交货方面的不及时，存货方面的周转率低、存货周期长，需求预测方面缺乏系统的需求预测工具和方法，信息方面数据不准确，信息化系统无法有效支持供应链运作。

23年前的1999年，华为花费1亿美元引入IBM咨询，推行ISC集成供应链（Integrated Supply Chain）变革，是当时为数不多的企业注意到供应链管理的重要影响，而后发展过程中也起到强势竞争作用。

集成供应链是指由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。通过建立高效协同的合作关系，设置专门的集成供应链管理部门，统筹规划物流、信息流、资金流等，以实现供应和需求匹配，在满足服务水平的同时，使整个供应链的成本最小。

华为集成供应链的组织架构

据IBM顾问介绍，华为推行集成供应链，客户满意度、库存周转率、订单发货提前期都显著提升20%左右，供应链成本降低30%左右。

（二）BCM业务连续性管理

在当今社会分工高度国际化的背景下，华为的采购、制造、物流及全球技术服务等业务都不可避免地依赖于与第三方厂商或专业机构的广泛合作，业务连续性管理至关重要。

经过多年的持续建设，华为已在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了从供应商到华为、从华为到客户的端到端的业务连续性管理（BCM）体系。

（三）供应商管理标准与风险审核

华为制定的《华为供应商社会责任行为准则》对其供应商企业社会责任工作提出了明确的要求，包含劳工权益、健康和安全、环境保护、商业道德以及管理体系五个部分。

同时华为采用CSR 绩效等指标综合评估风险等级，指导供应商采取检查、根因分析、改进、预防和评估（CRCPE）五步法，举一反三识别共性问题并制定针对性改进措施。

最后华为从sourcing获取阶段到供应商正式引入、直至整个合作期间，都有建立完善的负责任供应链管理流程和机制。

（四）坚持多元化的采购与供应举措

华为坚持全球化和多元化的采购与供应策略，在新产品设计阶段，从原材料级、单板级、产品级支持多元化供应方案，积极发展供应资源，保障原材料供应多元化，避免独家供应或单一地区供应风险，确保产品的持续可供应性。

与供应商深度协同，通过 IT 系统实现需求预测、采购订单、供应商库存的可视，确保需求的快速传递和供应能力的快速反应（Quick Response）。

稳健推进采购数字化建设，构建敏捷自动化的采购作业平台、供应商采购统一协同平台，基本达成供应商100%全连接协同。

华为在全球建立了深圳供应中心、欧洲供应中心、拉美供应中心和迪拜供应中心，4 个供应中心之间均可相互备份整机制造供应能力。并与多家电子制造服务商 (EMS) 建立了长期战略伙伴关系。

（五）加强供应链网络安全管理

华为已建立了符合 ISO 28000 的全面供应链安全管理体系，在从来料、制造到客户交付的端到端流程中，识别和控制安全风险。我们建立了业界领先的物料安全可信规格、安全选型测试标准和供应商安全可信成熟度标准，供应商需要通过安全体系认证及安全测试后方可引入。

目前累计在五大洲 28 个国家和地区获得 35 张AEO(Authorized Economic Operator) 证书，全球 25 家物流服务商获得了 TAPA 安全证书。

华为将持续优化供应链追溯系统，具备从来料到客户的小时级软硬件追溯能力，有效支撑问题快速修复及风险缓解。

（六）追求绿色的供应链

华为始终追求绿色可持续，在简约物流包装、资源循环利旧、物流技术应用等方面不断持续提升。

长期贯彻“6R1D”策略，即以适度包装（Right Packaging）为核心的合理设计（Right）、预先减量化（Reduce）、可循环周转（Returnable）、重复使用（Reuse）、材料循环再生（Recycle）、资源回收利用（Recovery）和可降解处置（Degradable）。

相比传统单体纸盒包装，单模块拆包时间节约了 85%。

今年3月华为2021年业绩发布会上，余承东表示华为将在2023年王者归来；任正非则表示华为的冬天已经过去，春天即将到来。孟晚舟表示华为可能已经通过了自己的“黑障区”。

华为的供应链技术将助力华为迈向更高台阶。

 参考资料：

1、华为2021年年度报告

2、华为消费者业务可持续发展报告（2020-2021）

（编辑：Larry ）