从8月13日开始，《宁波日报》连续五次，大篇幅报道宁波阿凡达供应链有限公司工业品采购供应链集成模式，这种方式在一线城市很少见，应该是第一家。这实际是在新形势下宁波市政府重提“工业强市”发展战略推出的一项重大举措。
回顾改革开放以来的历史，我们取得了辉煌的成就，但有些方面却违背了经济规律与自然规律，教训极为深刻。比如，经济的粗放经营模式，企业没有完全走出“大而全”、“小而全”的小农经济泥潭，环节多、成本高、效益差；2013年物流总成本与GDP的比率仍然在18%左右徘徊，比发达国家高出一倍。如何降低企业营运成本，降低城市营运成本，降低国民经济营运成本，已成为一个十分重大的战略问题。
又比如，市场经济是法制经济，诚信体系是市场经济健康发展的基石，诚信是企业生存和发展的根本；但中国在市场经济发展中，出现了诚信缺失的严重问题，市场运作极不规范。自由竞争是市场经济的客观规律，而且是非常重要的客观规律，只有通过竞争才能优胜劣汰，才能一马当先，万马奔腾。但市场经济同样需要合作共赢，这也是重要的客观规律，特别是在互联网与供应链时代更是如此。企业的发展，国家经济与社会的发展需要协同作战，这就叫众人同心，其利断金。宁波阿凡达工业品采购供应链集成模式正是抓住了上述经济发展中的矛盾，寻求解困之路。2013年我在听取了夏良董事长的介绍后，决定作为供应链管理的优秀案例录入《中国供应链管理蓝皮书（2014）》。
阿凡达从工业品采购切入，抓住了降低工业企业成本的要害。2013年平安银行完成了《2012中国供应链调查报告》，八大行业的800多个企业家，在企业供应链管理的各环节中，有60%的人把采购管理列为第一位。因为目前中国式采购问题太多，成本太高，利润空间很大。比如，中国工业企业商品库存率一直居高不下，2009年为10.46%，2012年为9.44%；如全国库存下降一个百分点，每年可减少库存资金9100多亿元，如果降低到发达国家5%左右水平，可节约库存成本4万多亿元。又例如，采购不能形成规模效应，采购成本过高、无效路程过长，有的还形成“人情采购”，产生严重的“商业腐败”等。而阿凡达正是通过建立工业品采购供应链集成平台，提供综合分销、协同采购、供应链金融、M2A2N电子商务与物流配送五种服务；为客户企业有效降低采购成本，真正做到“采购众筹、红利共享”，有利于工业企业从非核心竞争力中摆脱出来，切实推进“第二产业的第三产业化”进程。
阿凡达吸取了国外先进的供应链理念，根据中国的实际情况，把产品供应链与服务供应链有机结合，特别是用自己的实际成长业绩取得了银行的信任，使供应商、生产商、物流商、经销商、金融商在一个平台上相互合作，功能集成，改变了由于诚信缺失而提高交易成本与管理成本，给企业甚至整个社会带来的严重后果；成功构建了一条“信用链”，有效遏制“商业腐败”，获取了巨大的“信任红利”，这是一件了不起的事。
阿凡达打造的工业品采购供应链集成创新模式，意义重大，值得推广。但由于市场千变万化，中国供应链管理刚刚起步，企业供应链的优化非常艰难。从2011年至2014年由我主编出版的《中国供应链管理蓝皮书》，共推荐了75个供应链管理优秀案例，到目前为止，有的运作非常成功，但有一些企业出现了明显的问题。所以我希望大家一起来培育像阿凡达这样的供应链集成模式的企业，给它浇水、施肥、锄草，并从采购集成向制造业、农业、流通业、建筑业全产业供应链管理发展，为中国的产业升级与经济转型做出贡献。（作者为中国物流与采购联合会首席顾问）
