总结过往战绩辉煌，展望未来任重道远。在当前“互联网+”格局异军突起、专业化发展成主流趋势、物流市场竞争愈发激烈的大环境下，荣庆物流该做出怎样的战略调整，以应对未来的挑战？
调整战略布局
战略布局决定企业的宏观发展，是关键中的关键。为了应对新市场环境下的新需求，荣庆物流在战略布局上做出了如下调整：
在业务布局上，以冷链业务为龙头，冷链、普货、化工三大板块协同发展。冷链仍然是荣庆物流的主打牌，在此基础上，依托荣庆物流强大的基础设施、信息化建设、知名品牌等多元优势，提供仓干配一体化的供应链一站式服务，推动冷链、普货、化工协同发展。
在区域布局上，以华东为基础，华东、华南、华北多区域均衡发展。
如同冷、普、化三块要协同发展，区域发展也不能单靠某一块，多区域均衡发展才是理想的战略决策。除了上海之外，荣庆物流还将重点拓展到珠三角、京津冀、环渤海这几个比较发达的市场，实现三大区域均衡发展。而且，物流企业要想做大做强，需要编织广泛的物流网络，这是企业成功的基本要素。从这个角度讲，荣庆物流更需要多区域均衡发展，把企业的物流网加深加密，特别是在关键性区域，需要加大力度开拓发展。
转变经营策略
经营策略决定企业的发展方向，同样不可小觑。那么，在这一方面，荣庆物流又将做出怎样的调整？
据了解，荣庆物流依据市场的发展趋势，主要有五个方面的变革：
一是加快战略转型，推动仓干配一体化发展。目前整个经济领域从生产到销售价值链，都趋向于电子商务。互联网的发展导致了渠道的扁平化，荣庆物流的很多客户为了应对渠道的扁平化，现在也在调整销售的渠道，物流的配套模式也要做出相应的调整，仓干配一体化成为理想的运作模式，这样也就适应了销售渠道的扁平化趋势。
二是加快人才梯队建设，推动战略转型。加强人才储备与培养，强化校企合作，重点打造高素质人才梯队，强化高素质人才的引进。
三是转变管理观念，企业经营由财务管理模式向运营管理模式转变，经营管理越来越精细化；同时加快由人治向法治转变，逐步建立起现代企业制度。
四是继续加大企业信息化建设，强化核心业务系统的应用、普及，重建协同办公系统，提升办公效率。
五是推动企业自身标准的制定执行，争创成为行业规则的制定者。荣庆物流将严格自己的服务和运营标准，并严格执行。通过企业的推广应用，争取将相关标准发展为行业性的标准。
相信通过战略布局的调整和经营策略的转变，荣庆物流能够勇于面对市场挑战，进而开拓出企业发展的新局面。
