国内领先的本地即时零售和配送平台达达集团，6月5日晚在美国纳斯达克成功挂牌上市，股票代码“DADA”。IPO发行价格为每股美国存托股票（ADS）16美元，因获得投资者的踊跃认购，由原定发行规模1650万ADS扩大至2000万ADS，每ADS代表4股普通股。如全额行使“绿鞋机制”，达达集团此次募资规模在3.68亿美元。

“……六、五、四、三、二、一！”伴随敲钟仪式进入最后倒计时，达达成功走向中国赴美上市“即时零售第一股”，这也是“中国即时物流第一股”，同时也是美国参议院通过《外国公司问责法案》后首个上市的中国企业。掌链传媒有幸见证了。

六年磨一剑：众包物流崛起

2014年6月，达达在上海诞生，两年后，与京东集团旗下的京东到家合并，形成现在的达达集团。

想要透析并理解一个企业的发展基因，无论如何绕不开其创始人。

据公开资料显示，在创立达达之前，达达创始人蒯佳祺有着堪称完美的经历：获得美国麻省理工学院的物流工程硕士后，先后就职于麦肯锡和甲骨文，从事物流与供应链业务。

从硅谷回国后，蒯佳祺加入昔日麻省理工同学创立的易传媒，最后被阿里巴巴以“3亿美元现金+价值7亿美元数据+阿里退还部分股权”的方式交易；随后他又在安居客就职1年，任副总裁、用户事业部总经理，2015年又被腾讯系的58同城2.67亿美元并购。

6年前，第三次创业的蒯佳祺在上海浦东一家快捷酒店里创立了达达。接下来的几年里，在蒯佳祺的带领下，达达先后获DST、红杉、京东、沃尔玛等顶级风投基金和战略合作伙伴投资，累计融资资金超过13亿美元。

此后的达达，基于众包模式，在同城即配领域走出了一条不一样的发展道路。也正是因为这种“众包配送”模式获得了刘强东的青睐，而京东到家的用户量也是蒯佳祺当时所渴求的，在这种情况下，双方一拍即合走到了一起。

2016年4月，达达与京东到家合并，形成“零售+物流”合力，聚焦即时零售，重点发力商超领域。

2019年12月，公司正式更名为达达集团，达达更名为达达快送。

经过6年发展，在“零售+物流”双轮驱动下，达达集团已经成长为国内领先的本地即时零售和配送平台，商超即时零售和社会化即时配送的市占率均为第一，且保持高速增长。

“逆风”上市：即时物流第一股

今年对全世界而言，都是充满挑战的一年。达达集团克服重重困难，一路走来诸多不易，也证明了企业自身的实力与定力。具备竞争力的商业模式、扎实的业务、高成长性的业绩，是达达集团经受住严峻的外部环境的考验、最终成功登陆纳斯达克的底气所在。

在达达成为“即时零售第一股”/“即时物流第一股”背后，其两大核心业务包括本地即时配送平台———达达快送、本地即时零售业务——京东到家。

1）从商业模式看：众包物流模式是达达快送的核心业务模式，具有独立、灵活、开放的特点和成本优势。不同于单一的即时配送企业，或者单一的零售电商企业，达达集团中两大业务并存，而且物流与零售业务板块互相促进、商流和物流形成闭环，构成了达达的核心优势。

与此同时，在其他第三方即时配送企业为获取业务量不断切入更多细分领域时，达达快送在业务量来源上有来自京东、沃尔玛等头部零售、电商企业的稳定流量。在某种程度上，这种模式也可以为合作的零售商家提供线上、线下融合的一体化解决方案。

2）从业务业绩看，来自达达的数据显示，截至2020年一季度，达达快送业务覆盖超过2400个县区市，截至2020年3月31日的12个月里，达达快送平台的活跃骑士超过63.4万名，配送单量超过8.22亿单，平均每天配送150万和220万份订单，同比增长46.7%。

3）从财务数据看，达达集团近三年营收持续高速增长。2020年第一季度收入增速进一步提升至109%。收入加速增长的同时亏损率大幅收窄。2019年经调整的净亏损率较2018年大幅优化近一半至45.8%，2020年一季度在此基础上继续大幅优化至17.6%，盈利能力不断改善。

万亿级市场：达达的新起点

本地零售具备万亿级的市场规模，无论是消费者还是实体零售商家都有强烈的线上化的需求，今年的疫情更催化了这一趋势，许多消费者培养了即时零售的消费习惯。

回顾过去20年中国电商的发展，共有三个阶段：从库存在几千公里外、要几天才能送达的远距电商；到库存距离为百公里、当日或次日达的近距电商；如今已进入微距电商阶段，也就是即时零售，库存距离消费者只有几公里，配送在1小时内就能完成。

对于未来，达达创始人兼CEO蒯佳祺很乐观：在上市前夕的内部信中，他表示，“中国电商快速发展了20年，涌现了非常多优秀的企业，但加起来也只占到零售总额的20%，而80%依然发生在线下。即时零售，以及零售的本地电商化将是我们最大的历史机遇。”

事实上，即时配送领域竞争日益激烈，阿里巴巴、美团点评均瞄准了“万物到家”这一市场，顺丰、闪送等也在同城配送和点对点速递方面着力布局。赛道上玩家众多，如何在保持当前优势的同时拓展业务边界，并渗透至更多客户、更广地区，是达达集团上市后亟需思考的问题。

根据艾瑞咨询的报告，本地零售业仍是中国零售总额的重要组成部分，2019年中国本地零售市场的线上到线下渗透率仅为0.6%。而B端市场，一向是互联网企业流量的入口，抢占小B端，成为了各家的必争之点。

有数据显示，2019年中国社会化同城配送市场份额中，达达快送位居市场第一。事实上，达达快送以众包平台模式以及与京东到家的业务协同，与其他即时配送企业形成了较大的差异化。

达达的优势在于拥有超级流量入口，可以直接导入需求，这是部分社会即时物流不具备的，目前，京东到家仍在京东APP上拥有一级入口。截至2020年3月31日，京东到家的总流量中有约30%来自京东官网。京东生态圈已经包括沃尔玛、国美等实体零售企业，背靠京东、沃尔玛、国美等本身也有B端优势，达达在小B端应该更有作为空间。

达达集团创始人兼CEO蒯佳祺在上市典礼上说道。他在内部信中表示，这是公司迎来的新里程碑，要怀着巨大的敬畏心和使命感去创造、去发展，一切才刚刚开始。