恒大布局全产业链的发展模式为企业的发展带来了无限的发展前景，也为产业链上的企业描绘出一幅立体的多元的瑰丽蓝图，加之中粮集团的成就，使得我国大型的粮油企业集团纷纷效仿，布局自己的粮食全产业链。
我们明晰了粮食全产业链的发展现状和给企业行业带来的多重利好，那么，与发展蓝图相比，目前国内的发展现状离全产业链梦想又有多远呢？根据恒大的发展特点分析，作为一种以粮油等基础农产品为载体，为适应居民食品消费升级、农产品产业升级而形成的一种新的发展模式，我国粮食全产业链的发展目前还存在一些问题。
资源匹配与管理是否合理
各企业的资源因产业链的整合愈加丰富，如何将资源更好地匹配和管理，将对全产业链上的各企业起到极为重要的作用。恒大以全产业链的发展模式进军农业，将已经在足球、影视、音乐、矿泉水等领域成功实践的
产业链条带入乳业、畜牧与粮油，也丰富了该领域的资源。
我们可以看到，恒大的产业链条拉的比较长，就恒大畜牧集团来说，从种地到养牛，到屠宰加工，再到产品的深加工销售，这个链条不论从时间还是空间上都很长，产业规模庞大，此外，做全产业链需要跨行业布局，第一产业的农业、畜牧业，第二产业的轻工业，以及第三产业的物流、销售、品牌塑造，产业链条对资金、资源、人才等的需求也很大。
过长的产业链条和跨界的行业布局，容易造成资源匹配不合理、管理冗余或不够力度等问题，更容易使产业链上各环节衔接不够紧密。对恒大来说，供应链上的生产、储备、流通、加工等环节，上下游企业应紧密衔接，资源达到合理匹配，运用现代化的管理方式，才能避免出现问题，影响整个供应链的发展。
粮食企业也存在这个问题，从生产到加工再到销售，上下游企业间资源的互相匹配，以及如何对上下游企业的实行现代化的管理，是摆在粮食企业面前亟需解决的难题。
商业模式是否符合企业实际
商业模式是一个企业组织管理各种资源，为消费者提供产品和服务，满足消费者需求的系统，这个系统具有自己能复制但不被别人复制的特性。客户价值、企业资源和能力、赢利方式构成了一个企业的商业模式。这个商业模式作为企业发展的顶层设计，是否符合企业具体情况，客户管理如何，资源如何配置，如何赢利是关系企业成败的关键。
恒大目前在地产、足球、影视、音乐、矿泉水等领域已取得了一定的成效，但进军农业还未到两月，其对各领域的顶层设计如何，我们还看不太出来。这几大领域的产业链条各自发展还尚可，但各大领域皆互不干涉，恒大如何应对及发展，是各链条间开放发展，还是各链条形成一个闭环体系，不得而知。但是，不论未来如何，恒大的商业模式需做好顶层设计，否则，极易造成资源内耗，影响产业链条上各环节的发展，很难达到其初衷。
与恒大相比，大型的粮食企业虽然只布局一条全
产业链，但商业模式依然是需要关注的问题，产业链上纵向的供应链企业与横向的企业间需互助合作，协同发展。若没有合理的顶层设计与完善的商业模式，也是容易出问题的。
文化理念是否协同一致
现代企业管理中，企业文化是非常重要的一环，一个有着强大渗透力的企业文化能够将企业带向良好发展的未来。持怎样的文化理念，关系员工对企业的凝聚力、向心力，也关系到企业能否在现代市场竞争中很好地走下去。
恒大全产业链上的企业分属于不同的行业和领域，各环节企业也分处在不同的一、二、三产业，生产、加工、流通、销售，各行业的关注重点和擅长也不同，文化理念和运营思路也不甚相同。恒大用大资本将这些不同行业、不同领域的资源连接在一起，误会与摩擦也会相继产生。大家理念不同，诉求不同，很容易产生隔阂，对全产业链的发展带来源于思想内部的风险。因此，在资本并购的同时，应重点关注文化理念的协同。上下游企业应做到理念一致，风险共担，利益共享，这样才能避免因文化理念不同而产生利益纠葛，影响产业链的发展。
粮食全产业链上的企业，同样应该把文化理念问题重视起来。无论是纵向的打通，还是横向的协同，产业链上不同企业间的文化理念也必然不同，这就要求企业在建设粮食全产业链的同时，多注重文化理念的沟通，提高整个产业链条的合力。
产业链是否得到有效控制
一个企业打造出全
产业链的发展模式，它对这个产业链条上的各环节和企业有主导和控制权，是否能很好地控制整个产业链，关系到企业本身及产业链上各企业的发展变化。
恒大地产作为其全产业链条上的主导企业，它自身的强大实力、稳定的销售业绩和正确的发展导向是全产业链上各企业赖以生存和发展的根本因素，牵一发而动全身，如恒大地产的经营策略有一丝偏离，就会影响整个产业链的发展。而且，目前的恒大全产业链涉及范围之广，跨界范围之大，着实让人难以很好地掌控，如何掌控？采用何种方式将企业凝聚，成为摆在许家印面前的一大难题。
对于粮食企业来说，对产业链上下游企业的管理和引导，也是关系粮食产业链条发展的重要因素。根据各企业的基本发展目标，设置符合各企业的发展要求，提供资源优化配置，给予正确的引导，用统一的文化理念凝聚各企业，才能实现有效的供应链控制。
如今，粮食全产业链的建设已成为行业的发展趋势，我们在欣喜于取得进步的同时，更要直面存在的问题。只有对
产业链上的各个环节统筹兼顾，合理分工，协同合作，才能尽可能地减少风险，解决问题，寻找到更为合适的发展之路，持续健康的发展下去。
