第一物流全媒体3月22日讯 （微信：cn156news 记者 赵方婷）
当前，智能家居以及智能硬件，越来越受到大众的关注，也越来越在生活中推广，不消说1月在大洋彼岸那轰动一时的CES，更不消说前几日在魔都风声大躁的AWE，智能家居和智能硬件，无人机、智能电动车等新品，已然大热，但大热的背后，供应链存在哪些问题？有哪些对策？依然值得我们深思。
三大难题正待解
重视不够
很多朋友都在欣喜于智能硬件新品的便捷和奇特的同时，很少注意到背后的供应链条。
以智能硬件创业者为例，很多朋友都将外观、设计、研发等视为产品能否大卖的关键点，而供应链、物流及销售就常常被抛到脑后，在真正上市的时候，成为制约创业团队进一步发展的“拦路虎”。
如何消灭这个“拦路虎”？对此，现代物流报·首席供应链官专刊记者此前曾就这个问题，请教过京东智能副总裁刘子豪。
他表示，一个初始的智能硬件团队很少会配一个有经验的供应链专员，以至于后来在供应链上栽跟头，京东智能正是看到了这个问题，市场有这个需求，才切入进去做供应链的服务，诞生了JD+供应链业务，帮助创业者们沟通上下游，寻找代工厂，谈合作，卖爆品。
成熟的智能硬件企业，包括智能家居企业，对供应链有一定的重视，但对于整个公司来说，新品的研发和设计往往比供应链的打通和构建更为重要，这确实是事实。
小编的一个朋友小刘，就供职于国内某家大型家电企业，在他那里，供应链部门的同事数量远远少于研发部，而在公司做某项决策时，供应链部门的同事的话语权也远远比不上研发部和市场部同事。小刘公司的情况在国内不是少数。
核心跑偏
不少企业对智能硬件的供应链认识不够，简单的认为与上下游企业打好关系就行了。但，殊不知，以顾客为中心，关注智能硬件核心业务，与上下游企业紧密合作，对流程进行精细化管理，优化供应链运作，减少采购、库存、运输等环节的成本，才是供应链管理的核心。
供应链管理，是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。
然而，现实情况是，部分智能硬件企业，对核心业务是很关注，但与上下游企业关系却不那么融洽，甚至不怎么关注。常常因原材料采购、加工厂生产环节影响产品的上市时间和质量，又加上认识不到对各项工作流程的精细化管控，难以对供应链进行优化，成本高企，效率低下，即使拥有好的创意和设计，也难以在市场上占据优势地位，甚至丢掉市场先机，令人扼腕。
这样的案例比比皆是。2015年10月，华为供应商福昌电子、酷派供应商深圳领信光电接连倒闭，两个月后，锤子科技供应商深圳中天信电子也宣布停业，智能手机代工厂倒闭潮让智能硬件整个行业心生畏惧，供应链断链造成的影响似乎还未完全褪去。
忽视供应商生存环境，缺乏管控，成本居高不下，这时，“宣告死亡”似乎是唯一出路。
执行力差
供应链管理繁复且冗杂，工作类目多，又需要站在更高的层次上去全盘管控。对于供应链管理人员来说，这真是一项出力不讨好的活儿——成本管理难、流程管控难、维护关系难，执行起来，没有市场部或者研发部门容易出成绩，所以，常常有些“谈虎色变”的意思。
不久前，天使投资人PreAngel合伙人王利杰，曾在接受媒体采访时表示，在他眼里，智能硬件的供应链管理是“大坑”。他讲了自己亲身经历的一件事，他曾投资的智能硬件土曼手表，用户购买了一年后都没有收到，在这个过程中，他才发现智能硬件背后，生产供应链管理上的一个“大坑”。
对供应商监管不严，执行力差当为造成如此结果的主要原因。正如王利杰所说，“有些供应商看起来好像很支持创业者，但实际做的时候‘一塌糊涂’，实际做出来的东西，到生产线上发现螺丝都不对，很多东西要重新换、重新设计。”
因此，这个“坑”一定要埋。
有为企业在摸索
对智能硬件行业来说，3月9日至12日在上海举办的2016中国家电博览会（AWE）是一场卓有成效的供应链管理成果展示。不论是哪家企业推出什么新品，都与优秀的供应链管理工作不可分割。小编请大家来看一看：
Marvell抓内核：
芯片是智能硬件的内核，内核好不好，关系到产品功能的实现与否。供应链管理内核是成本、流程和上下游整合，这关系到企业能否正常发展。
参展商Marvell在无线连接领域是专家，在目前所有无线技术领域都有整套的解决方案，包括Wi-Fi、蓝牙，Zigbee，NFC，GNSS等，产品应用领域多种多样。在AWE上，它展示了其全部产品系列及新品的解决方案。作为智能家居领域的芯片厂商之一，已支持如小米、京东智能、Broadlink、庆科等合作伙伴，推出了众多的智能设备，从智能插座、红外控制器，到空调、冰箱、洗衣机，再到空气净化器、净水器产品，玲珑满目的产品覆盖家庭生活的方方面面。
这里的道理与供应链管理相似。采用Marvell的芯片，可以生产最新技术的智能家居产品，构建生态链，而做好成本、流程和资源整合，抓好供应链管理的核心，能够从整体上提升企业综合竞争力，领先行业发展，成就宏图大业。
硬蛋建平台：
成立于2013年底的智能硬件生态公司硬蛋，致力于连接全球智能硬件创新创业者和中国供应链资源，与京东智能JD+供应链类似，为全球智能硬件创新创业者提供硬件创新信息、供应链需求对接、软件专利及云平台等服务。
硬蛋平台与京东智能一样，都是针对供应链难题，提出解决方案，从外部环境出发，对智能硬件创业者和企业提供供应链一条龙服务，从供应链本身，解决行业和企业在发展上遇到的坎儿。
云智易做互联：
云智易物联平台是专注于智慧家庭、智慧社区的云平台，为智能家居、智能家电、智能照明、智能商业、智能穿戴厂家提供了从开发到运营的系列服务，包含云端接入、远程设备管理、设备诊断、固件升级、数据收集、数据存储和数据分析，并提供全新的销售渠道和O2O服务给智能硬件开发者。
这不正是在“互联网+”风口下，将智能硬件上下游企业整合起来，互惠互利的一个最好证明么？这与小编说的供应链上下游管理有着异曲同工之妙。
在解决传统家电远程控制管理外，把智慧家庭服务云当作一个战略：从用户习惯和用户使用场景出发，与众多第三方内容提供商深度合作，还整合易居集团房产、物业、社区O2O、营销服务等资源，三方优势互补和资源整合，为传统家电企业打造“硬件+软件+服务”的全新物联网家电。
同样的，智能硬件企业对供应链上下游环节的管理，也是如此。以服务厨电厂家为例，云智易，就是供应链服务平台，在为厨电厂家实现智能化互联网化的同时，充分考虑到用户的使用场景，分为个人和家庭，户内和户外等，选择美食菜谱、营养搭配、生鲜配送、社交等与用户生活相关的场景，为智能厨电厂家打造“硬件+软件+服务”智慧家庭生态圈，这就是供应链管理的更高一层服务，即整体互联，资源共享。
提出对策解难题
加深认识 。智能硬件企业应充分对公司员工，特别是供应链部门员工，进行意识形态的渗透。多培训业务，讲案例，谈实事，解决实际问题，让全公司人员提升对供应链的认识和理解，重视该部门工作，将供应链管理作用融入企业的销售业绩内，进行全员褒奖，提升员工满意度和成就感，促进下一阶段的工作。
抓核心建平台。对企业自身的核心业务抓紧抓好，并优化供应链运作，采取积极措施节约成本，提高效率，以用户为中心，充分挖掘供应链上下游优秀资源，进行整合，建立开放的互联互通平台，做好供应链管理工作。
加大执行力度。智能硬件企业应对供应链管理加大执行力度，明晰考核规定，赏罚分明；公司高层应从自身做起，积极将供应链管理工作融入自身日常工作，产生实际的管理效果。
比如，平时在对兄弟企业拜访时，维护好上下游企业的关系；制定公司决策时，多考虑降本增效的问题；进行新品研发时，多考虑并采取利于后期物流和销售的外观和功能设计；进行流程管控时，采取明确的行之有效的制度和绩效考核等，只有这样全盘考虑，才能做好供应链管理。
