左手投快捷快递,右手投递易!速递易母公司三泰要干什么
2016-12-22 09:06:28
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第一物流网 林海/整理
  第一物流全媒体12月22日讯(微信:cn156news )

  年终岁末,快递企业在资本市场再掀波澜。

  12月20日晚间,三泰控股发布公告称,公司拟以自有资金人民币1亿元对快捷快递有限公司(以下简称“快捷快递”)进行增资,增资完成后公司将取得快捷快递3.85%的股权。


  根据公告,三泰控股保留优先收购权,并将向快捷快递派驻一名董事。

  三泰控股大家可能有点陌生,而其旗下的智能快递柜品牌速递易,可大名鼎鼎,是国内该领域的霸主级企业。

  除了投资快捷快递,三泰控股还发布了投资递易(上海)智能科技有限公司的公告:公司拟以折合人民币出资1250万元对递易(上海)智能科技有限公司投资(其中,货币出资500万元,智能快递柜设备作价出资500万元,以部分 学校网点作价出资250万元),按照投前1.2亿估值,取得递易(上海)智能科 技有限公司8.77%的股权,本次投资公司保留优先收购权。


  公告还称,本次投资公司1250万领投,天津真格天弘资产管理合伙企业(有限合伙)1000万人民币跟投,后续公司会将所布学校网点交于递易运营,提供相应资源,支持递易扩大在国内高校这一领域的优势。

  一天之内发布两起投资公告,三泰控股,你这是要闹哪样?今天,第一物流全媒体小编就剖析一下这个话题。

  为何要投资快捷快递?

  关于这个问题,三泰控股在公告中说得很清楚:

  ① 延伸产业链。投资快捷快递是公司(三泰控股)向快递产业链上游迈出的第一步,本次投资完成以后,双方将借助各自资源优势,整合资源,充分发挥协同效益。

  与快捷快递合作后,其覆盖全国的骨干网络将对速递易智能柜的价值开发起到积极作用,同时亦有利于公司拓展现有业务体系,从关注快递末端“最后100米”延伸至快递“最初100米”。

  ② 优势互补。据研究,电商件退换货及家庭寄件快递业务量2015年已超过500亿元,预计2020年将在此规模上增长超过5倍,基于其广阔的市场前景,公司拟瞄准电商件退换货市场,与快捷快递合作逆向物流业务,全面推出速递易24小时社区寄件服务,主要模式为速递易快递柜负责揽件,快捷快递依托其覆盖全国的5318个网点,118个分拨中心保障运力,同时借助快捷快递目前业务主要以3-30公斤中大件为主,而3公斤以下的小件对快捷快递运输成本并不敏感的明显优势,共同推出“3公斤以下,8元寄全国”的产品服务。

  吴传龙看中三泰控股什么?

  公告称:“从业务发展角度,公司与快捷快递具有良好的协同效应。”

  那么,对于快捷快递来说,三泰控股又能给其带来怎样的协同效应?换句话说,快捷快递看中了三泰控股什么资源?

  ① 资金的及时雨。B轮融资之后,快捷快递把“转运前移”,目的是打破快件中转的区域限制,各区域之间的快件实行“就近中转”,以降低运输成本。

  快捷快递董事长吴传龙曾表示,这样做的前提是转运中心全部直营、网点覆盖面要广。3年内,快捷快递地市级分拣中心将全部直营;网点数量也将由现在的5000个增加至10000个。

  快递行业专家赵小敏向小编透露,据他了解的情况,快捷快递2017年将加大网点分拨前移的力度,减少中间环节,落地配业务将成为新的增长点,某种程度上来说,三泰控股的1亿元对快捷快递来说是及时雨。而且,这应该不会是快捷快递的最后一笔引资,后续会有N+1笔的资金进入,当然这也需要吴传龙为代表的股东有更大的包容和魄力。

  ② 提质“最后100米”。作为国内智能快递柜的龙头企业,速递易始终致力于解决快递“最后100米”交付难题,提高快递员配送效率,做好快递末端服务,提升用户体验。

  截止目前,速递易累计投递快件量已突破7亿大关,用户累积超过4500万人。快递“最后100米”是制约行业发展的痛点之一。此次融资后,提升快递配送“最后100米”的服务能力与质量,应该是快捷快递的目的之一。

  赵小敏还建议,快捷快递应该走专业性精细化的发展之路,可立志成为中国领先的专业化社区配送企业。

  快捷快递股权结构首次曝光

  三泰控股的公告,将快捷快递的股权结构公诸于众。

  吴传龙是快捷快递实际控制人。此次增资之前,吴传龙持有快捷快递股权比例为52.14%。增资之后,吴传龙的持股比例为50.12%。更为具体的股权结构请见下表:


  同时披露出来的还有大家较为关心的快捷快递网点数据、日订单量等信息:

  目前快捷快递在全国拥有5318个网点,118个分拨中心,业务基本覆盖全国,日单峰值可达110万单,在行业高速增长的背景下,快捷预计未来4年将保持50%以上的年均复合增速,到2020年达到日单量556万单。

  承诺三年营收不低于93亿元

  公告还显示,快捷快递创始人股东吴传龙、章建荣、杨建兴、卢特威、于水、徐木根承诺,快捷快递2017年度、2018年度、2019年度营业收入分别不低于人民币23亿元、30亿元、40亿元。

  如快捷快递于业绩承诺期内各年度累计实际实现的营业收入未达到协议承诺 的相应年度累计营业收入,则创始人股东应就未达到承诺营业收入的部分按照本 协议约定的方式向公司承担补偿责任,补偿原则为:

  ① 创始人股东以现金方式向公司进行补偿;

  ②  快捷快递2017年至2019年累计实现的营业收入数额低于93亿元的,创始人股东应对公司进行补偿的计算方式为:创始人股东应补偿总额=(93亿元—快捷快递2017年至2019年实际实现的营业收入)×10%;

  ③ 上述补偿总额中,创始人股东分别补偿的金额=交割日该创始人股东在 目标公司的出资额/交割日创始人股东在目标公司出资总额×创始人股东应补偿总额;

  ④ 创始人股东各方对应补偿总额承担连带责任,创始人股东补偿的总额不 超过公司本次增资总额。

  投资递易 加速布局高校市场

  ① 抢占高校市场

  从公告内容不难看出,三泰控股此举是为了增强在高校市场的影响力和服务能力。

  高校快递柜占比较小。虽然三泰控股已经完成472个高校网点的布局,但是其全部超过5万个网点中,占比很小。

  递易则是该市场龙头。然而,高校作为这一领域的重要细分市场,已经呈现出投递量大、收费集中等特点,期间也已经涌现了一批专注高校智能快递柜领域的公司,递易作为高校这一领域的细分龙头,已经建立超过125个高校网点,日投递单量超过15万,并且处于高速发展期。

  此次投资递易,三泰控股将高校网点交给专业的团队运营,有助于公司提高高校网点运营效率,进一步抢占高校细分市场。同时公司后续还会将其他学校网点交给递易运营,助其将高校快递末端服务做大做好,早日走向资本市场。

  ② 披露递易未来三年战略规划

  2017年业务规划:递易将继续深耕高校,加速直营站点的建设,迅速达到 250 家直营门店,并大力开展递易的合作模式,通过现有的系统+快递柜的模式,推动合作站点数量,达到100家合作站点,日均单量预计达到30万单。

  2018年业务规划:高校方面,直营站点达到400家,并且递易将主要发展合作(加盟)模式,将递易现有完善的体系开放给合作伙伴,迅速扩大规模,然后通过协同的广告、O2O企业的合作等方式,发展增值业务,预计合作站点达到300 家。

  2019 年业务规划:高校方面达到直营400家,合作站点500家。递易将专注于搭建最后一公里综合服务平台,实现快递、短半径服务、生活服务等全方位覆盖。

  ③ 递易的股权结构和财务数据

  公告还披露递易最近一年的财务指标如下表:


  本次投资完成前后递易的股权结构如下表:


  (部分内容来自于三泰控股公告)

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