第一物流全媒体报道：
做为华为、中兴等著名手机厂商的一级供应商，曾经的 “手机供应链知名企业”，成立于1997年，并在2013年刚成立集团的福昌电子公司，终于倒闭了。
于是，墙倒众人推，关于其破产原因，众说纷纭，其中比较一致的说法是，由于手机金属外壳的需求量大增，塑胶壳需求减少， “这些企业不愿意进行技术升级”，“技术跟不上”，还有就是 “劳动力成本上升，导致利润微薄”，所以福昌破产了。
记得今年年初，也是手机供应链企业 “兆信通讯”的董事长高民先生自杀的时候，也有人这么说过。
在我看来，这些论调，基本上都是胡扯的！
我估计，福昌电子是死在了库存上。
如果网上的资料是正确的，大家不妨可以算一笔账：
该公司2014年：
- 主营营业收入45951万元
- 利润总额2074万元
- 据说应收款15000万元
- 据说欠供应商应付款27000万元
- 据说其现金缺口8000万元
那么该公司：
- 销售成本就是大概43826万元
- 应收款天数 （ARD）大概为120天
- 应付款天数 （APD）大概为225天
- 现金流缺口天数 （C2C）大概为70天
按照经营现金流公式C2C=ARD+DOS-APD，其持有库存天数（DOS）就应该是70+225-120=175天！大概是6个月的库存！也就是2.1亿元 （21000万元）人民币的库存！
如果真是这样，那这个企业死了也是活该！
福昌电子的实际情况是不是这样呢？我们不得而知，但即使扣掉一些工资、贷款利息、日常经营零杂费用等现金需要，我估计他们的总库存 （原材料、半成品、成品、客户寄售或VMI库存等之和）也不会低于4个月的。
当然，我所有这些算法、看法，都是基于网上的数据及 “部分合理的猜测”，权当个案例吧，但愿实际情况不是这样。
（作者程晓华先生， 《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者； 《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理独立顾问。）
本文同期刊载于10月27日《现代物流报》第C2版
