程晓华
记得2001年秋天，我刚到北大读业余MBA的时候，就有同学大谈特谈所谓的“资源整合”。当时感觉自己跟那帮同学差距很大，因为我此前一直在制造业做供应链管理，即使当时是刚升职，也就是个IBM北京工厂的高级物料经理，根本不懂什么是“资源整合”。
再到后来，跟同学们逐渐熟悉了，尤其是那个喜欢“资源整合”的同学，搞清楚了才知道，那孩子当时很年轻，是北京一家教育机构的业务员。所以我就一直没有弄明白，一个小业务员，你凭什么做“资源整合”？
十多年过去了，一直记得他，上次回北京跟同学们聚会，问起他“资源整合”的怎么样了，很多同学说，他还在跑业务，卖课程，弄点提成啥的，还是那个样儿！张口闭口还是在谈“资源整合”！
近几年我经常在广东、上海、北京等地出差，又经常听到朋友们讲两个东西，一个是“人脉”，一个是“商业模式”。
也可能是年龄大了，我还是搞不明白这些新鲜的东西。
什么叫人脉？
难道就是因为你多认识几个人，那就是人脉？这种人脉到底有多大作用？如果没有用，为什么还有那么多人热衷于搞人脉？但如果有用，怎么样才能有用？
去年，通过朋友在华侨城认识一个哥们儿，说是他的通讯录里面有四五千人，人脉很广。晚上我们一起喝酒，那小子说话很张狂，我也没给朋友面子，我撵他走，他竟然不走！还很无耻地说，我要现在走了，跟你们的人脉关系就断了！我坚决不走！
我说：“那您不走，我走吧！”
后来我跟我那朋友也断交了，理由是，他有这种“人脉”，说明这个人实在也是不咋地！
这两年听说“商业模式”又很流行，如同流行感冒一样，是人不是人都在谈论这个事情。
刚才还有人给我发微信说：“程老师，您要不要搞个‘讲课+咨询+导入’的咨询模式？”
我说：“不懂，这是个什么东西？”
他说：“这是个非常创新的咨询商业模式，您如果跟我合作，以后您就不需要这么辛苦地讲课、做项目了，您只玩‘导入’就可以了。”
我直接把他的微信号给拉黑了！
这肯定是个骗子！
年纪轻轻的，为什么就不能老老实实地做点儿力所能及的事情呢？干嘛非要去搞什么商业模式？
猪是永远飞不起来的，爬上风口的猪那都是死猪，这是毫无疑问的！
本届中央政府提出的“中国制造2025”，指明了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，这是非常伟大的前瞻性之举。中国要发展，“智造”是必须，我们再也不能“云”里雾里地吃“小米”了，那都是些祸国殃民的玩意儿！我们更不可能全民去端盘子搞服务业，那也是行不通的。
互联网代替不了扎扎实实的企业基础管理，企图通过互联网带来管理的根本性提升，那要么是徒劳的，要么是在为自己管理上的无能找借口。
纵观国内各行各业，那些做汽车的，做电器的，做移动消费品的，看起来都是大名鼎鼎的，但当你深入其供应链，你就会发现，他们基本上是啥管理也没有。他们表面上看起来花里胡哨的产品，其实很多都是建立在无情地、毫不客气地层层压榨供应商的血汗的基础上的。
所以，所谓中国制造，他们既不需要互联网革命，也不需要搞什么资源整合，更不需要人脉，也不需要什么新的商业模式，他们只需要回归到供应链管理的根本，理顺简单的需求与供应关系，明确基本的责、权、利，这样才有可能“力争在2025年从制造大国迈向制造强国行列”。
（作者程晓华，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师；“TIM-全面库存管理”首席咨询师）
