联想的运输方式， 95%-96%依靠公路运输，4%依靠铁路运输，1%-2%依靠航空运输，海运基本可以忽略不计。

　　联想有一个梦想--打造全国快速干线网和全国落地配送网。联想集团建有物流综合信息平台，希望在一个平台里控制外包物流业务，实现非自建物流达到自建物流效果。

　　联想合作伙伴选择标准是10条通用标准和4条特别标准。10个标准通用标准包括：基本资质、注册资金、成本、经验、需求满足程度、重视度、服务质量、技术、管理、老板的管理和理念。特别强调的是，联想认为，老板的理念决定一个企业的发展高度，因此，联想选择供应商的时候，喜欢和老板聊发展理念，如果物流企业老板很有想法的话，联想通常会与之合作，如果没有特别想法的话，联想就不会与之合作。

　　特别标准有4条。第一、综合性，联想希望找一些综合性的企业，联想的采购物流供应商大概有7、8家，希望未来有机会做整合，供应商既能做干线又能做配送。第二、综合性网络，网络要相对比较全，至少做到10个省份或者七八个省份。第三、资源整合，联想认为，在国内选择一家全国性或者巨无霸公司很难，希望可以做资源整合，联想对供应商的要求是可以转包一次，不可以转包第二次。联想的管理不仅管一级，而且管二级，包括定期沟通、培训。希望合作的供应商物流做到全程可视，包括流程可视、运作可视、成本可视等。第四个是要创新，联想愿意与供应商一起成长，出了问题不可怕，要去改善。联想希望跟供应商建立合作伙伴关系，尽量不做砍价的事情，一味砍价不是长久生存之道，联想希望供应商通过模式创新，创造更多的价值。联想愿意携手志同道合的合作伙伴一起打造和谐物流生态链。