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　　国药物流在全国有4个枢纽--北京、上海、广州、西安，在全国有40多家省级物流中心，在70-80个城市有运输中心，在干线运输上，国药物流没有一台车辆，采取的模式是整合。

　　国药物流需要什么样的供应商？现在很多制造企业找一个大的第三方物流后就放手不管了，然后第三方往下面层层转包，结果就造成信息不透明，服务质量不能令人满意。

　　今后，转包物流与国药物流合作的机会越来越小。国药希望找到一些在整个链条的管理上管控能力强、信息化系统能跟国药物流实现无缝化对接，全程操作可视、可控的物流公司。药品企业一般不会跟个体散户合作，药品企业合作单位一般是企事业单位，要具有纳税人资质，并且能够垫资，因为国药物流有结款周期。

　　国药物流希望选择有医药行业运输经验的企业，比如说，如果是上药的供应商，国药非常愿意与之合作。

　　国药对于供应商的选择，大致有这三方面--专业性、抗风险、战略性。以这三个方面的要求来审视现在的APP平台，没有一款货运APP能成为国药的供应商。首先，货运APP不论是做同城配送、还是干线配送，或者是做运力整合平台，没有一款能满足医药物流的专业性，也没有一个具有非常强的抗风险能力。而在战略前景方面，现在没有一家APP平台愿意做一个专业化的整合平台，因为专业化平台市场空间非常小。

　　

　　联想物流全部外包，包括进出口物流、生产物流、销售物流、仓储管理、干线运输、区域配送、逆向物流，甚至连ERP过帐操作都是外包的。

　　联想的运输方式， 95%-96%依靠公路运输，4%依靠铁路运输，1%-2%依靠航空运输，海运基本可以忽略不计。

　　联想有一个梦想--打造全国快速干线网和全国落地配送网。联想集团建有物流综合信息平台，希望在一个平台里控制外包物流业务，实现非自建物流达到自建物流效果。

　　联想合作伙伴选择标准是10条通用标准和4条特别标准。10个标准通用标准包括：基本资质、注册资金、成本、经验、需求满足程度、重视度、服务质量、技术、管理、老板的管理和理念。特别强调的是，联想认为，老板的理念决定一个企业的发展高度，因此，联想选择供应商的时候，喜欢和老板聊发展理念，如果物流企业老板很有想法的话，联想通常会与之合作，如果没有特别想法的话，联想就不会与之合作。

　　特别标准有4条。第一、综合性，联想希望找一些综合性的企业，联想的采购物流供应商大概有7、8家，希望未来有机会做整合，供应商既能做干线又能做配送。第二、综合性网络，网络要相对比较全，至少做到10个省份或者七八个省份。第三、资源整合，联想认为，在国内选择一家全国性或者巨无霸公司很难，希望可以做资源整合，联想对供应商的要求是可以转包一次，不可以转包第二次。联想的管理不仅管一级，而且管二级，包括定期沟通、培训。希望合作的供应商物流做到全程可视，包括流程可视、运作可视、成本可视等。第四个是要创新，联想愿意与供应商一起成长，出了问题不可怕，要去改善。联想希望跟供应商建立合作伙伴关系，尽量不做砍价的事情，一味砍价不是长久生存之道，联想希望供应商通过模式创新，创造更多的价值。联想愿意携手志同道合的合作伙伴一起打造和谐物流生态链，

　　

　　巧克力是甜蜜的事业，但物流生意并不好做，储运条件要求高、客户分散、订单零散等。都对物流造成极大挑战，小批量、高频次配送是典型特点。

　　2007-2008年，中粮金帝的物流业务比较分散，包括干线运输、配送都是分段的，每个段很难管理。从2008年开始，中粮金帝支持整合资源，共享收益，从第三方物流角度来讲，可以整合相关行业，比如像好食，还有国内一些品牌，去搭建一个区域运作平台。目前，中粮金帝在上海、北京、成都等地搭建了平台，通过内部的整合把货源和仓储资源进行整合，降低运作难度，提高服务水平，最后能够降低成本，共享过程中的一些收益。

　　当前，中粮金帝的物流有一个重要特点：做一个方向的干线加上目的地的区域物流中心，再加上区域中流中心到当地的仓储配送，按照固定的节拍，一周发送一次或者两次，按照发货的频率运行，这样的话甲方和乙方更容易沟通，有节奏感，组织车源安排运力都比较方便。

　　当前，中国食品冷链物流市场依然延续绝对不足的状况，首先，国内冷链公司的数量屈指可数，尤其是成规模的更加难找，西北地区、西南区域合适的冷链供应商几乎为零。冷链物流市场属于高投入行业，成本回收周期长，基本上前三五年是持续的亏损阶段。在这种情况下，把不同的货源包括一个区域的配送资源都整合起来，才有可能慢慢实现盈利。