韩都衣舍，2014年全年总销售额达15.7亿元，仅“双十一”销售额就达2.79亿元，超出第二名优衣库近一倍（1.07亿元），成为不少传统服装行业望尘莫及的“销售传奇”。
作为电商领军品牌，韩都衣舍始终在
供应链方面深耕细作。目前，全国各地共有200余家供应商工厂，由于分布零散，难以与韩都衣舍总部取得及时联系和高效沟通，因此，建立自己的柔性供应链仓储中心，是其在供应链升级改造方面重点努力的方向。
韩都衣舍位於德州齐河的仓储物流中心
韩都衣舍计划将柔性供应链仓储中心建于韩都衣舍电子商务产业园，建成后，将通过高新技术的升级和改造，实现智能化、精细化管理，大大缩短生产供销周期，加强信息传输与交流，增强应对市场风险的能力。（本报综合青岛新闻网等相关报道）
记者观察：
韩都衣舍可称为互联网女装品牌成功的典型。运用柔性
供应链发展模式，根据互联网女装的市场需求数据，及时做出更新和变化，实现多款、多批次、小批量生产，打造出互联网女装销售传奇。这不失为柔性供应链在服装行业应用的最好案例。
女士服装的生产和销售，绝对与女士的心情与爱好分不开来。每位女性早上起来第一件事，恐怕就是在想：“今天我穿什么呢？衣柜里又缺一件漂亮衣服了！”
韩都衣舍深谙女士心理，把握住时尚元素，将流行元素和款式批量生产，又抓住女士钟意个性和特色的喜好，设计更多的款式满足女士需求。这决定了其必须选择能够快速反应、柔性高效的柔性供应链体系，才能满足互联网品牌“款式更多、更新更快、性价比更高”的要求，在保证产品品质和生产成本可控的前提下，实现“多款、多批次、小批量生产”。
柔性
供应链体系让韩都衣舍创造出了销售传奇，多款式、小批量的产品也对韩都衣舍的仓储提出了更大的挑战。为了适应供应链特性，其仓储中心开始了新的升级与改造——柔性供应链仓储中心，将分散的代工厂集中起来，通过技术的升级与改造，优化资源整合，实现智能化、精细化管理，缩短生产、供销周期，增强应对能力。
通过韩都衣舍的成功案例，笔者可以感受到，基于互联网环境下的服装、鞋包类电商，可以借鉴其成功经验，采用柔性供应链管理体系，深入分析研究目标客户群体需求特色，针对需求做出个性化的供应链应对措施，把管理触角延伸至上下游工厂及企业，做好供应商关系管理，将上下游企业整合起来，缩短供应链环节，降低流通成本，提升产能和效率。
此外，企业需要特别关注供应链上的库存积压问题。传统服装行业里，由于供应链的各个环节之间缺乏实时对接，导致产品信息不能及时反馈，很容易造成热销产品的库存不足、滞销品的库存积压等问题。韩都衣舍的柔性供应链各个环节信息透明、环环相扣，在发现滞销时及时做出打折促销的决定，保证了较高的售罄率，避免了库存积压等问题。
当然了，供应链是不可复制和套用的，需要根据行业特点和企业自身情况进行研究，企业在借鉴韩都衣舍柔性
供应链体系的同时，需要基于自身特色，研究出适合企业自身的供应链体系，做好供应链上下游管控，促进企业降本增效，提升品牌力和竞争力，实现发展目标。
