物流信息化破解之道
“不谋全局者，不足谋一域。”企业战略亦如用兵，不将思想、规划和执行力统一，只看问题在某一个层面的具体表现，认识不到问题对于全局的重要性，难免不犯错误，或者不能正确地解决问题。企业实施物流信息化工作也是一样，必须对症下药，首先思想认识必须不与时代脱节，跟随国家物流信息化发展大计，其次将其上升到企业战略高度，方能彰显其作用和意义。
将信息化上升为企业战略
十五年前，联想集团实施信息化战略，引入著名的ERP系统-SAP R/3系统，并全面进行物流信息化改造，在北京、上海建设了大型自动化立体仓库。物流信息化实施之后，联想出具年度财务报表的时间，由原来的27天缩短至1天，库存周转天数由原来的21天减少至7天。这为其后联想借北京奥运会之机，拓展业绩与品牌，一跃成为享誉国内外IT界的世界500强企业，奠定了基础。
然而，不是所有企业都如此幸运。国内大规模实施企业信息化建设20多年间，有很多企业崛起，也有很多不幸倒下——他们在追赶信息化的过程中，逐渐迷失了方向。大多数企业战略与物流信息化脱节严重，盲目建设的问题突出。所以，企业需要反思问题根源，加快物流信息化进程。
思想观念影响大
分析众多“脱节”原因，其关键在于思想观念，主要表现为三个方面：
首先，大多数企业不能适应信息化时代剧变的节奏。信息化建设应该而且必须是一个渐进和不断完善的过程，物流信息化建设也是如此。但很多企业在实施时，认为信息化建设是一劳永逸的事。这使得企业投入没有可持续性，应对变化时，也显得被动。
其次，企业家对信息化建设在认知上有严重局限性和偏差。有几种极端的情况，突出表现在“无用论”和“实用论”两个方面。“无用论”认为信息化只是一种摆设，持这种观点的企业在医药物流企业中非常多，他们认为信息化只是应付GSP认证，没有别的用处；“实用论”者过于急功近利，认为信息化今天实施，明天就要见成效，甚至是大成效，稍有挫折就全盘否定，这种情况在中小型物流企业中常见，似乎他们并不知道信息化是企业发展的必由之路。此外，还有一种“有害论”更加极端，是指企业家认为信息化建设对自己不利，不愿意放弃手中的权利实现管理的现代化。
第三，企业家对于企业战略与信息化的关系认识错位。企业在实施信息化的过程中，最忌讳没有将信息化与企业的战略目标有机结合，人云亦云，盲目跟风。这一点尤其在选择信息系统时，表现极为突出。
同时，对物流的本质认识不清楚，定位不准确，或心存疑虑，也是信息化建设与企业的战略目标“脱节”的原因之一。
