智能手机微利时代，市场格局正不断被打乱重整的前提下。能否实现供应链协同，实现可视化、信息化的供应链，以及营造供应链生态圈的积极探索和尝试，具有深远的现实意义。

　　一是大胆创新，不断完善可视化和信息化的供应链。华为、小米依托产品技术、产品性能与迅捷的供应链管理体系，取得增速超过了25%逆势飘红的业绩。特别是上半年，华为、小米手机全球出货量分列3、4位，仅次于三星和苹果两大国际巨头。这充分表明，智能手机品牌非常重要，是对供应链更加深入和完善的管控，尤其与供应商供应链的管控程度，已经关系到其产品的性能与品控，成为后期赢得消费者和市场份额的关键所在。以此，如何创新和推进可视化、信息化的手机供应链，是一个新课题。要与时俱进地不断探索和尝试实践，从完善供应链出发，实施供应链可视化。促进手机企业与供应商之间建立更为优化的电子商务整合，并能够在手机企业商务流程中实现端到端的可视化，有效地监控业务运营。实施手机企业供应链的可视化、信息化，关键还是靠人。要解决手机企业对于信息化应用普遍存在人才缺乏的问题，加强人员培训，提高创新意识和创新能力，实现现有人员可视化的操作及系统维护，才能高效地运用可视化，信息化。

　　二是认真解决影响手机可视化供应链的潜在不兼容问题。手机企业实施供应链可视化，在于促进手机企业供应链上各个节点都有较高的信息共享的信息化水平，而且每个企业之间信息交流模式达到兼容。但是各个企业之间，信息有时却并不兼容比较普遍，这在信息交流上往往会产生障碍，而每个企业并不想更换自己的系统，如果更换必然带来巨大的成本。可视化、信息化的供应链要在集中解决不兼容上下功夫。手机企业可视化让管理者有效掌握手机企业信息，实现高端共享，高端兼容，促进管理上的透明化与可视化，促进管理效果渗透到手机企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化能让手机企业的管理流程更加直观，使企业内部的信息可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

　　三是解决难点问题，推进供应链可视化的进程。供应链可视化的难点在于，完全实现手机供应链可视化往往要花费大量成本，中小手机企业由于预算少、力量薄弱，大多数的手机供应链，选择产品的时候会倾向于简单易用的低端产品和方案。手机企业供应链的可视化，利用信息技术，采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照供应链的需求，表格化、图形化的方式，直观可视，节约成本，减少浪费。供应链可视化可以有效提高整条供应链的透明度和可控性，从而大大降低供应链风险。（作者系黑龙江省国税系统工作人员）