由于国家重视 “互联网+”的发展，势必将进一步推动信息基础设施建设，因此，作为快递企业，不仅需要大力破解始终存在的粗放发展、核心竞争力依然薄弱等问题，更需要与基于互联网技术的移动互联网、云计算、大数据、物联网等先进技术相结合，提升中国快递行业的品质。
“互联网+”一词被李克强总理在今年全国两会上提出之后一度升温，其热度并没有因为两会的结束而有所下降，反而成为了时下最热的话题之一。
制定“互联网+”行动计划，是国家“稳增长、调结构”行动中的重要一环。从宏观角度看，“互联网+”不仅意味着新一代信息技术发展演进的新形态，更意味着面向知识社会创新2.0逐步形成演进、经济社会转型发展的新机遇，推动开放创新、大众创业、万众创新、推动中国经济走上创新驱动发展的“新常态”。
在“新常态”下，传统行业注定将面临着“二次革命”。其中，快递作为我国传统行业之一，也应该抓住“互联网+”这一新机遇，实现颠覆性创新。
由于国家重视“互联网+”的发展，势必将进一步推动信息基础设施建设，因此，作为快递企业，不仅需要继续破解始终存在的粗放发展、核心竞争力依然薄弱等问题，更需要与基于互联网技术的移动互联网、云计算、大数据、物联网等先进手段相结合，提升中国快递行业的成色与品质。
一直以来，快递企业对信息化的需求非常强烈，但是，由于快递行业本身在国内的起步较晚，成熟的行业信息产品更是少之又少，信息的不完整、不准确、不及时已成为快递企业发展的重要瓶颈。对此，快递企业要想借助“互联网+”这一新机遇，打造自身的“软实力”，还需要做到以下几点：
一是要建立长期的战略思想。在快递企业进行规划和信息建设之前，企业高层决策机构应该把自身的一些情况，如经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞位等方面与其他企业进行比较，找到自身的优势和劣势所在。所谓知己知彼才能百战不殆，只有在此基础上确定的信息化建设，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，同时，又能很好地服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。
二是要加快物流公共信息平台建设。对于快递企业而言，建立物流公共信息平台，可以有效地整合快递行业资源，实现资源的交互与共享，发挥快递行业的整体优势。具体来说，物流公共信息平台具有保证货物运送的准时性、提高交货的可靠性、提高对用户需求的响应性、提高政府行业管理部门工作的协同性、提高资源配置的合理化等诸多优势。因此，加快物流公共信息平台建设，是快递企业进入“互联网+”时代的的关键所在。
三是要重视人才的培养与储备。快递企业要想实现信息化运营，很大程度上将取决于自身的技术和管理人才。因此，建议快递企业通过各种形式、不同程度地使工作人员接受相关的理论与方法的培训教育，使“互联网+”这一全新的概念、信息理论知识、创新思维与已有的自身业务相结合，以促进企业经营、管理决策的创新和优化。与此同时，在人才培养方面，快递企业还应该注重创新能力和实践能力的培养，培养的途径可采取院校培养和在职培训等多种方式进行，使之成为推动快递企业走向“互联网+”时代的重要支柱。（作者单位系北京中科华正电气有限公司）
