图为：快递员
11月份是一年里面最忙的季节，为了应对电商狂欢节“双十一”这一天，快递企业早早就开始招兵买马。
据阿里统计的数据，在2014年“双十一”前夕，与菜鸟网络合作的14家快递企业招聘了25万名新的快递员。至此，今年共有120余万名快递员加入到“双十一”的战斗当中。
也就是在近期，小编看到了一则新闻，是关于快递企业招聘不到快递员，反而出现在职快递员频辞职或干脆转行的，甚至于有小型加盟网点干脆直接关门谢客。“完全是靠拼体力挣钱的”一位快递员表示，“双十一”的工作量是平时的2倍以上，去年每天收派件数量200件，今年恐怕要300件左右了，“太累，受不了”。
那么，快递企业怎样才能摆脱人才流失的困境呢？这也是让众多企业HR们深思的问题。对此，业内人士给出了以下法宝，确保企业能留得住人。
一、工资福利
为何企业留不住人才，往往要从“钱”字说起，也就是工资待遇。研究常常表明，丰厚的员工福利会增加员工的忠诚度。
二、身为领导人亲自沟通及未雨绸缪的留人计划
领导人需要“亲自与他人进行沟通交流。领导人的职责就是领导，而且要亲自领导”。必须要了解离职员工为什么换工作？有哪些对公司不满意的因素。这都是身为领导人的职责范围，而且还要未雨绸缪的考虑到，人才一旦离职流失所造成的损失和后果是什么，并确定解决问题所付出的代价是否比人才流失造成的损失还要大。
三、良好的培训
员工来上班，你留住人才的努力就已经开始了，而最具体的体现就是为他们提供培训。“如果培训计划做得出色，员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员。同时会对公司愿景有大致了解。并使员工相信，他们都会受到耐心细致的培训。也为同事间的友好关系提供了机会。”所以一个好的公司，培训是必然要做到的，不光做到，而且要做的更好！
四、 同事间的友谊
有研究表明，员工若是和上班同事成为好朋友，一般情况下对工作都比较满意，而且效率会更高。为了营造这种友好协作的气氛，公司也可开展各种活动，增进员工之间的友谊。有些公司还擅长鼓励员工推荐自己的朋友来填补公司的职位空缺。
五、发展的机遇
一个好的公司如果真要留住好的人才，一定要提供挑战和机遇，假如工作没有挑战性，没有前途发展可言，那么最终人才也会毫不犹豫选择离开。
六、归属感
许多公司都擅长扩大工作范围，比如，赋予员工更多的职责等等，但是很少有公司在丰富工作内涵方面做得同样出色，也就是更能使员工感到与公司的奋斗目标息息相关。那些能够提供这种归属感的公司更容易留住骨干人才。
以上这几点希望对各企业针对人才流失的困境有所帮助。在这“双十一”狂欢购的第4天里，仅将此文献给正在奋斗第一线的快递企业及快递员工们，你们是这金秋节日里最可爱可敬的人。
