首先，应利用供应链集成思想来完善内部业务流程。虽然，传统的家居生产企业流程中包含众多的业务，但由于这些业务缺乏良好的管理和组织，也没有统一的目标，就造成了诸多管理问题。这些问题主要表现在以下几个方面：一是物流管理中涵盖的业务内容较多，业务过程也存在一定的复杂性，不利于企业了解货物的情况；二是当物流运输的批次和线路没有合理安排时，很可能提高物流的成本投入；三是物流流程中可能存在不完整的合作或外包，就有可能造成资源配置的不合理；四是由于物流管理不能适应外界环境，很可能导致自身的服务不能满足客户的个性化需求。

　　因此，要想使物流公司提供的服务能够满足客户的需求，企业就必须转变自身的思想，将供应链思维作为主要的经营理念，并且朝着供应链管理服务商的方向发展。这样才能提高自身在物流行业中的整体竞争力。建议企业利用供应链集成的思想来管理自身的业务流程，在管理的过程中，始终本着为客户服务的理念开展活动，并不断地提高自身的服务水平，以及客户所具有的潜在价值，以保证企业能够将订单、采购、仓储、配货等环节整合在一起。

　　第二，要诚信经营，强化供应链协同，建立密切的合作共赢关系。家居生产企业要打破原来的传统观念，走出传统“小而全”的自我封闭式管理误区，应该树立合作共赢的观念，与供应链上下游企业乃至顾客建立紧密的联系，积极参与到供应链管理当中。因此，要与供应链的其他节点企业建立相互信任的合作伙伴关系；同时，家居生产企业还应积极面向市场，关注客户需求，建立以客户为导向的现代化市场营销观念和体系。而供应链上的企业也应该认识到，供应链管理过程中充分的信任和信息共享机制的重要性，应以供应链参与企业的整体利益为基础，充分协调供应链各节点企业之间的资源，才能充分发挥供应链管理的整体优势，实现整体供应链的共同发展和壮大，确保供应链企业的竞争力。

　　第三，要运用 “互联网+”思维，构建供应链运作信息平台，提高信息技术水平。对于家居生产企业而言，实施供应链管理，是离不开现代技术特别是信息技术支持的。尤其是在“互联网+”下，先进的信息技术可以有效地提高信息传输和交流的效率，缩短信息处理时间。在供应链管理方式下，物流中处理的信息量更多，而且偏向于对数据的处理、分析，以及采集工作，不仅能够及时更新物流信息，还能够将原有的企业之间的竞争转变为信息与信息之间的竞争。物流企业与供应链中的所有企业之间，都由信息进行联系。因此，供应链会影响到物流企业之间，或者企业内部的所有信息和数据。这些信息内容所处的架构平台也都不同。由此可见，要想更好地对供应链进行管理，就必须充分整合物流数据。

　　鉴于部分中小型家居企业自身实力较弱、信息化水平较低、建设资金短缺等因素，建议借助政府的信息化建设的扶持和合作计划，并积极引进高校和相关研究所的智力资源，联合进行企业信息化的改造和实践。企业应在对相关的采购、生产、计划和营销部门的情况进行全面摸底的基础上，结合自身优势，制定供应链管理的战略规划和方案；加强对信息技术和相关管理人才的引进和培养，逐步建立和完善集成化的供应链管理系统。在供应链系统的建设过程中，企业必须使用规范化、标准化的技术，以便于整合资源，形成整体优势；通过信息技术和现代化管理手段的应用，有效实现供应链系统的数据交换和资源共享，提高企业供应链管理的实力；同时，还应注重强化供应链管理过程中各节点企业的一体化和集成化管理，充分发挥各企业的优势，形成链上各企业之间集成化的统一的协调运作关系。（作者单位为对外经济贸易大学）