第一物流全媒体6月14日讯（微信：cn156news ）
从实际出发为员工制定职业规划，是物流企业吸引新员工、留住老员工的一大制胜法宝。物流企业要让员工安心工作、忠诚企业，前提是企业必须为员工提供一个有利于成长发展的良好工作环境，这样才适合新员工成长。
然而，有些物流企业为了留住新员工，不惜花费大力气甚至不遗余力地在新员工面前夸大福利待遇和工作环境，希望新员工能够感觉到火一样的激情，但这样的热情往往昙花一现，难以维持长久。这样自然会导致新员工心理落差，离职另谋发展成了必然。
同时也有物流企业因为人员紧张，岗前培训没做到位，直接把新员工“晾”在岗位不理不睬，让新员工在一个陌生的工作环境自生自灭，“逼”得新员工无法展现自身的价值，致使无法从入职企业的土壤中扎下根，造成水土不服，人力资源浪费。
宁波市金星物流公司作为宁波道路零担运输物流企业的标杆企业，在新员工教育培养上值得学习。该公司从新员工入职开始就放到见习岗位进行锻炼，固定指导师傅一对一进行全面指导。从作业标准流程，再从经验结合个案进行强化，从书面测试伸延到到技能实操，从理论传授与上机操作紧密结合。努力地为新员工营造一个合适、和谐的工作与生活环境，让新员工尽快融入到工作团队，在企业中扎根成长。比如，专线主管陈峥光于2005年7月从宁波大红鹰学校毕业入职宁波市金星物流有限公司，他先后做过大厅受理员、签发车、车队调度，目前已成为该公司股东之一、专线经理，成为公司中高层中坚管理干部。
上述的例子说明一个问题，企业给新员工安排岗位时，也要考虑到他们成长发展。只有这样，新员工才会认同企业，安心扎根于企业。时刻给予入职的新员工以更多地情感关怀，时时给予新员工大家庭的温暖，给他们设计制定合理的职业规划，帮助新员工在职场上不断走向成熟，从成熟走向成功。
本文同期刊载于6月14日《现代物流报·综合物流》第A7版
