第一物流全媒体3月27日讯（微信：cn156news 记者 杨云飞 ）
“十年的稳扎稳打、积淀与变化，成就了全新易流云，也铸造了今日的易流，但易流从不言止，因为我们脚下的路才刚开始。”易流科技董事长张景涛在易流科技积淀？变化——易流云升级发布会上强调。
易流科技董事长张景涛解码升级版易流云
互联网时代，虽然加快了物流业发展步伐，但是新的瓶颈也不断涌现，如各种信息系统形成各式各样的信息孤岛，阻碍物流管理实现跨部门、跨上下游合作伙伴的信息共享和协同，从而导致物流业总体效率偏低。
而张景涛认为，“利用先进的信息化手段提高物流行业透明度，正是解决我国物流行业降本增效的出路之一。”简单来讲，就是让我们的物流管理变得更聪明，更科学。
当前我国物流行业存在着透明度不高、连接较弱、协同困难等信息化困境。正如易流科技CEO的李玮所言，“当前，随着消费升级、技术变化等因素的驱动，物流业进入再造重组时期，而这恰恰是我们的机会。”
为此，作为全国领先的物流透明SAAS服务运营商，为适应物流互联网化的趋势，为解决好当下及未来一段时间内的物流管理新问题，易流云平台做出了重大升级。
“软硬一体”助力物流产业高效协同
1、提高物流产业的协同性。
“在说全新易流云（即易流云2.0）之前，我们先来简单了解一下易流云1.0。易流云1.0时期，我们主要是管车，更多的关注车里的情况，主要定位于车辆的透明管理，主要从车的角度去进行技术的升级迭代。”易流科技CTO康冠林会上表示。
而易流云2.0时代，易流的角色服务对象不仅包括运输车辆，还包括货主、承运方、车队、司机，也是把管车转移到货物上，主要工作表现为通过易流云2.0系统对订单进行拆分、规划。从易流云1.0到易流云2.0过程，易流更多的是把整个上下游的业务环节做了一个协同和连接，这样能更好的方便用户去掌握货的情况。
“具体而言，比如，货主通过我们的系统下单，这时车队收到订单消息后进行订单的派发，而货车司机接收到派发的消息，便可以通过预约功能与仓库进行一个到场的预约……”康冠林进一步说。整个过程通过PC端、APP、微信端进行同时推送，从而方便各个使用人员随时掌握每个环节的动态。
2、“软硬兼施”提高透明度。
“那么，到底什么是易流云2.0呢？ “全新易流云”是易流科技立足物流透明3.0理论，运用互联网前沿技术为物流企业倾力打造的“软硬一体”物流透明SaaS协同服务。”康冠林解释道。
这里需要关注的一点就是，“软”和“硬”。所谓的‘软’，就是把物流要素转化为一个在线的实时可视的数据流，而这需要利用一些硬件设施的数据采集能力来实现，因此，只有软硬件的相互配合才能实现物流的透明化管理。
而在硬件方面，易流也从最初的GPS切入，经过十几年的升级和开发进入了全新的阶段。值得一提的是，伴随此次全新易流云升级，易流在硬件方面也有了很大的突破，隆重推出一款硬件产品——E6魔方。
E6魔方是易流针对物流行业开发的智能无线产品。E6魔方采用移动通信技术、GPS定位和GFSK无线射频技术，以无线方式连接各类传感器。以易流云平台为核心，连接物流业务的上下游，实现业务管理的全程透明管控。
据了解，易流针对一些硬件设施还可提供租赁服务，即透明e租。这一服务不仅可以减少物流企业的购买成本，还可以实现异地归还。
另外，记者发现，相对早前的易流云平台，此次升级的重点主要表现在两个方面：一个是强化企业上下游合作伙伴的连接与业务协同；另一个是强化软硬一体化协同以夯实物流业务的数据化基础。简而言之，全新易流云不仅可以利用大数据支撑来实现透明连接，更可以实现产业链协同。
五大特色，点亮“全新”易流云
1、基础透明管理。
这方面主要表现为易流云1.0时代主要关注与车和仓，而升级之后的易流云则是对人、车、货、仓、厢的全方位透明管理。
2、智能载配调度。
“一家运输企业，其以往基本是通过人工的方式去做配货计划，而通过我们的易流云2.0的优化，便可以把它的物流运输车辆从26台减少到23台。减少成本10%以上。”康冠林举例说。
3、运输的安全与协同。
“偷货”可以说是物流行业不可回避的一个货物安全问题，而通过易流云2.0系统进行大数据分析，这一问题也是可以解决的。而协同方面，我们的全新易流云会提供预约的功能，这样就可以为司机节省很大的时间成本。
4、时效预测管控。
这一点主要是通过大数据分析，对整个运输过程的每个节点都会有个全程时效的管控。比如在线路规划方面，全新易流云会帮助物流车辆计算出一个最高效的线路规划。
5、结算成本。
需要注意的是，在易流云2.0里面增加了一个财务模块，具体的做法是，通过全新易流云可以通过货物的重量、体积、里程数计算得出一个账单，这样大大提高了结算效率。
大咖热议如何构建物流透明生态体系
10年匠心，脚下的路才刚开始
1、两段式发展，供应链管理是方向。
“这些年，我们不断为互联网、IT技术与物流行业融合而努力着，走到现在的物流透明3.0，可以说我们从未停歇。回过头来，我把易流的十年分为两大部分，那就是2011年以前以及2015年以后。”张景涛说。
第一阶段，2011年以前，易流围绕车辆，把车的信息化武装到了牙齿，位置服务是易流的主要任务。而2011年至2015年间，是货主对物流透明管理要求更加强烈的阶段，这个阶段易流以管车为主，管货为辅。
第二阶段，“2015年以后，我们则开始透明管货为主，透明管车为辅的发展战略。为什么这样做呢？因为我们发现这么多年来，物流行业运输效率低、成本高问题始终没能很好的改善，难道是我们没有管好车吗？
当然不是。通过我们系统的分析，究其原因发现是我们整个社会化生产的组织协同效率太低了，因此，我觉得现在的易流应该站在供应链视角来看待行业，因此，我们重新出发。”张景涛坦言。
2、30000家，70000次。
“6个人、130万，这是易流的起点。十一年来，我们从一个名不经传的小角色，发展到今天国内领先的物流透明SAAS服务运营商实属不易。”张景涛感叹道，我们从登陆新三板、70000次易流大脑计算、30000多家合作伙伴的信赖支持，到业务覆盖中国大陆300多个主要城市，以及中国香港、澳门，东南亚和欧美国家和地区……
另外，张景涛告诉记者，在易流有一句口号，那就是——“以奋斗者为本”。但这不仅是一句口号更是每个易流人身体力行的准则。
