第一物流全媒体3月22日讯（微信：cn156news 记者 王彦丽）
时间可以追溯到37年前……
1980年，五粮液集团成立了汽车运输队；
1996年，五粮液整合运输队成立五粮液酒厂汽车运输公司；
2005年，五粮液正式成立四川安吉物流集团有限公司，安吉物流也成为五粮液集团旗下全资子公司；
2010年至2015年，营业收入从20.04亿元增长到44.26亿元，利润从2318万元增长到6643万元，利税首次突破一亿元大关。
2016年，公司实现销售收入47.94亿元，实现利润总额7805万元，利税1.13亿元，员工人均年收入实现了翻番。
2017年1月，安吉物流获得物流行业最高服务标准国家 “5A级综合服务型物流企业”荣誉称号，成为四川省本土第一家国家级 “5A级综合服务型物流企业”。
这就是安吉物流走过的三十七年发展史。30多年的拼搏发展，安吉物流从最初的一个五粮液汽车运输队逐渐发展成为一家综合性的现代物流企业集团，也因此成为西南地区物流行业的一张名片。安吉物流究竟是如何一路披荆斩棘高歌猛进的？它的成功探索或许也对众多企业物流的转型升级有借鉴意义。
发展历程：从一业经营到优化多元
从公司物流成功转型为物流公司，安吉物流用了30多年的时间逐步完成了蜕变，而这部成功的蜕变史大致可以分为三个阶段。
第一阶段：专注企业物流
在第一阶段，安吉物流主要是专注于企业物流，主营业务便是服务五粮液的生产物流运输。1981年，五粮液酒厂成立运输队，承担起五粮液酒厂的各类原、辅材料和半成品、成品的运输任务。1996年，五粮液又成立四川省宜宾五粮液酒厂汽车运输公司，安吉物流自此成为五粮液酒厂的全资控股子公司，并专注于五粮液“企业物流”。
第二阶段：探索多元经营
2004年到2010年，安吉物流进入发展的第二阶段，即从“一业经营”转变到“一业为主、多元经营”。为了进一步做大做强，安吉物流抢抓西部大开发的机遇，在深化拓展物流产业市场的同时，开始了多元化产业布局扩张。在这个转型升级的关键时期，公司上下一心，全力奋战，最终取得了不俗成绩：安吉物流先后涉及汽车、驾培、管业制造、航运等领域，极大地拓宽了公司的业务范围，开始由单一的服务型物流企业积极向第三方物流企业靠拢。
第三阶段：开始优化多元
从2011年到2015年，安吉物流又迎来了第三个发展阶段：凸显主业，优化多元。为有效弥补短板，准确把握地区产业发展机遇与挑战，安吉物流开始以“凸显主业，优化多元”为主线，加速结构调整，并且大力实施“走出去”战略，加快了从企业物流向物流企业调整步伐。不得不说，这五年的发展对于安吉物流的转型升级之路有着至关重要的影响，助其走上发展快车道，直到后来一举拿下国家级“5A级综合服务型物流企业”荣誉称号。
做精主业：打造优质白酒供应链服务平台
安吉物流成立之初就是五粮液集团的汽车运输队，因此以五粮液主业为重点，打造优质的白酒供应链服务平台就成为公司的主要业务。而在白酒供应链服务方面，安吉物流通过多年精益求精的发展，已经通过以下几大举措成功打造起了行业壁垒。
提供专人服务
为了给五粮液提供更好的物流服务，安吉物流为前者定制了专业化的物流服务，即专门成立五粮液事业部和供应链事业部，这样就可以更高效地为白酒业务协调配置各类资源，做好五粮液白酒主业各环节的物流服务工作。
通过设置专业部门、专人服务等方式，围绕五粮液白酒主业，安吉物流打造了一条从订单下达、原材料采购、生产转运、仓储、销售配送、终端结算的白酒产业链。与此同时，安吉物流还积极整合外部先进物流资源，从而也构建了五粮液供应链管理平台。
涉足原材料供应
对白酒供应链进行把控的重要一环就是上游采购环节了。安吉物流成功地涉足五粮液白酒产业链中原材料的供应环节，可以说是在打造成熟的白酒供应链道路上迈出了重要一步。
2016年安吉物流成立了河南安淮粮业有限责任公司，开始涉足原材料供应。此举不仅丰富了公司的白酒供应链服务内容，而且也提升了公司的白酒供应链服务水平，为今后对外拓展市场奠定了基础。
提升信息化管理
实现五粮液集团的白酒全供应链服务很大程度上要依赖信息化管理。为此，安吉物流建立了物流信息化管理团队，并建立起成熟规范的信息管理平台，包括订单管理、运输管理、仓储管理、结算管理、承运商管理、客户关系管理、物流防伪溯源管理和北斗调度指挥等系统。
截至目前，安吉物流的电子单证管理达100%，货物物流状态跟踪达100%，并实现自动查询及人工查询服务功能。通过商流、物流、资金流、信息流四流合一，安吉物流形成了独具安吉特色的多层次、广覆盖、平台化的物流服务体系。
培养专业化人才
在具备了打造白酒供应链平台的硬件条件后，软件也在相应跟进。
在企业发展过程中，安吉物流还精心培养出一批优秀的物流专业管理人才，他们具备现代化的物流管理思维，为企业前行注入了不少动力。在这批人才的引领下，安吉物流的管理效率得以不断优化和提升，他们也成为公司白酒供应链各环节高效衔接的重要保障。
当然，作为全国知名的白酒品牌，五粮液为安吉物流的发展也提供了多方面支持。例如业务方面的支持，安吉物流承接了五粮液集团公司全部的白酒业务，这成为安吉物流稳定的营业收入来源；从原材料采购、仓储、干线运输、各层级配送，这条成熟的白酒供应链为安吉物流提供了丰富的物流经验，为往后业务拓展到饮料、快消品等行业时提供了完整而成熟的运作模式。此外，五粮液的品牌效应和资金支持也对安吉物流的发展起到重要作用。
优化多元：加快向现代物流的转型升级
在服务好五粮液主业的基础上，近年来安吉物流还在积极实施走出去战略，从而形成差异化竞争优势，加快了企业由传统物流向现代物流的转型升级。在安吉物流向着现代物流迈进的征途上，主要做了以下几方面作努力。
加强物流网络建设
物流网络建设是安吉物流做综合性物流服务商的基础，因此在这方面，安吉物流不惜财力和物力建设了五粮液物流园区和七大区域中转仓。
五粮液物流园区位于五粮液产业园区内，毗邻成渝高速环线，距宜宾高速公路宜宾北出口0.5公里，距宜宾北铁路枢纽站3公里，距宜宾宗场4D级新机场11公里，距宜宾港作业区23公里，交通条件得天独厚，有较大的市场辐射能力和市场带动潜力，集疏运条件十分优越。
五粮液物流园区给自己的定位是“公路物流平台整合服务商”。园区是集甩挂运输站场、货物集散仓储配送中心、公路港物流信息服务平台，办公区域、大型停车场、配套汽修为一体的综合物流园区，其中以货运甩挂站场、仓储配送、物流信息平台、停车场为主，以办公、仓储配送服务、汽修为辅，从而提升了综合物流效率和集约化水平，实现物流企业、物流需求信息、车辆资源等链条的对接、集聚和融合，为客户提供全方位物流服务。
与此同时，安吉物流还加紧布局全国的物流网络，与一批在业内优势明显、实力强大的央企、名企合作，实现优势互补，分别在华东、西南、华北、华中、东北、西北、华南建成七大区域中转仓，联接起上海、成都、天津、武汉、沈阳、西安、广州等各区域枢纽城市并辐射周边区域，从而改变传统的运输、调货模式，这一项目的落地为五粮液集团提供更为高效、便捷、经济的运输保障。
积极探索城配业务
除了传统的干线物流外，近年来安吉物流还在积极探索同城配送业务。
在城配业务方面，安吉物流的策略是：在核心城市占据较大市场份额，建
立城市配送业务优势。例如以成都为核心市场，以酒配送、食品饮料配送、快消品商超配送为核心竞争领域，整合相关资源，获取竞争优势，从而占领市场份额。
目前，安吉物流已经在成都地区大力推广自己的城市配送业务品牌“乐送”，在和集团品牌“安仕吉物流”形象一致的前提下突出品牌个性化，占领细分市场。
此外，安吉物流还在密切关注成都政府对城市配送业务的政策，争取更多资源和荣誉，扩大企业知名度和行业影响力，并且也在努力提升用户体验。
打造供应链金融服务
如果说打造物流网络，进军城配业务是安吉物流做好第三方物流服务商的重要抓手的话，那么为客户提供供应链金融服务就成为企业做大做强的利器。
在供应链金融的拓展方面，安吉物流遵照重点推进、逐步完善和扩展的原则，正在物流业务所在的几个主要城市先后稳步开发物流金融业务，并以其为辐射点扩展开发区域。
以国际货代业务的开拓为例，从宜宾向西南地区拓展，就是以现有业务为利润来源，以新业务为主要增长点，设计酒行业供应链金融整体解决方案，同时逐渐向食品饮料、快消品拓展。
安吉物流将物流金融业务深度融合进物流主业，实现商流、物流、信息流、资金流的四流合一，从而为客户提供集成式服务，有效促进物流与金融的双向发展。
纵观安吉物流的发展历程，我们发现其在做好白酒供应链这项主营业务的同时，也在积极践行“走出去”战略，优化多元服务，从而完成从企业物流到物流企业的蜕变，也加速从传统物流向现代物流的转型升级。
对于未来的发展，安吉物流早已成竹在胸，表示在“十三五”期末将实现营业收入50亿元！下一个五年，或许我们能见证一个更好的安吉物流。
本文同期刊载于3月22日《现代物流报·综合物流》第A5版
