一年之计在于春。开好头，起好步，对于刚刚机构调整的豪沃
客车制造部来说，意义重大。豪沃客车制造部坚持以市场为导向，巩固和发展质量品种优势；坚持以客户为中心，以效益为目标，着力推进整体优化、系统挖潜、降低成本，确保实现首季开门红。
一是打好闯关取胜攻坚战。充分利用行政办公会、生产碰头会、质量研讨会、效益提升会、班前会等形势，统一思想，坚定信念。进行形势任务分析、安全文明生产教育，要求干部职工迅速进入状态，以饱满的精神状态和拼搏扎实的作风全身心地投入到工作中去，继续发扬抢早赶先、善谋实干的精神，全面展开各项工作，快速启动生产.
二是打好生产高效稳定运行攻坚战。在“时间紧、任务重、订单急”的情况下，各加工分部对每道工序人员、设备、生产等进行认真排查，对影响生产进度的薄弱环节进行合理调配，做到“一专多能”；对“瓶颈”工序，调整人员和班次，将生产骨干重新调整充实到各生产班组，加快产品工序流转速度，保证均衡生产，以班产保日产，以日产保月计划的完成。加强对设备、工装的维护保养，对于正在使用的工装进行彻底排查，对单一工装的易损件有计划的进行储备；同时对易发故障的设备，建立设备故障应急预案，成立设备故障抢修小组，确保设备正常运行。
三是打好生产过程质量控制攻坚战。提高质量体系运行的有效性，不断提高工序质量、产品实物质量；加大质量监督抽查力度，实现产品动态跟踪检测；针对“零公里”问题和售后典型质量问题，成立QC攻关小组，制定计划，进行整改；完善内部质量管理流程，实现质量监督无缝隙管理。
四是打好“5S”现场管理提升攻坚战。加强现场文明管理，通过开展“5S”现场管理提升活动，使生产现场美观、整洁、物流有序，为员工创造一个安全舒适的工作环境，增强员工的归属感和工作热情，提高园区的可参观性，提高企业的知名度和美誉度，为打造国内一流
客车制造基地，奠定坚实的基础。
五是打好安保及服务保障攻坚战。各管理部室要树立“拧紧发条”，全力服务一线的信念，发扬“敢于担当、勇于创新、优质高效干好每件事”务实的精神，为“生产大月”和一线员工做好后勤保障。另外，要预防发生群体性危害企业资产和职工生命财产安全的突发事件，制定安全保卫突发事件处置预案。配置专兼职安全人员，加强保卫工作夜间巡防，确保公司资产和物流物资的安全，为企业健康和谐发展撑起“安全”保护伞。
