（三）物流配送中心规划的实施方法

　　1、四种RDC仓库存储模式

　　公司首先比较了四种RDC仓库存储模式的优缺点，如下图（部分，完整图表请查阅原书）所示。

　　仓库存储模式及设备配置图

　　按设计规划，RDC功能模块可进行扩展，增加如下功能：

　　（1）能适应未来部分仓库从RDC向CDC的职能转变，适应多工厂供货的收货模式。

　　（2）多种模式适应未来订单特性，能应对爆发式的订单量增长。

　　（3）仓库功能扩充：库内加工、维修维护、客户服务。

　　（4）部分物流设备具有较高的柔性，应对库存量的增长，更能灵活应用于其他仓库。

　　2、RDC分批升级

　　在2012年7个月的时间里，无限极一共对14个RDC成功进行了升级改造。

　　3、无限极WMS和电子标签系统上线

　　主要创新点

　　经过科学的规划与实施，无限极公司配送中心的效率得到了较大的提升。下表（部分，全部表格请查阅原书）给出了无限极公司与其他同行公司配送中心效率的比较。从表可以看出，无限极公司的物流模式采用了100%送货上门，比某B企业 80%的货量由业务员自提便利，免费起运额比某A、B高，可有效控制投资和运营费用，同时无限极公司的模式还兼顾了便利性和成本因素。

　　首先，采用公司独特的“道天地将法”策略工具，对配送中心升级的规划和实施项目进行了整体分析，为项目的顺利推行奠定了坚实基础。其次，因配送中心的升级改造涉及整体模式等多方面改变，通过引入咨询公司，借鉴他们的经验，使配送中心的综合设计应用既能贴合公司的需求，又能达到行业的先进水平，甚至在直销行业树立起标杆的作用。最后，在项目实施前的培训阶段，公司采取种子教官培训制度，随时可以支援各地需要帮助的地区，可以为与无限极类似情形的连锁型企业提供借鉴。

　　相关链接：本成果由无限极（中国）有限公司提供，成果主要创造人：柳军、黄海燕，参与创造人：何云杉、程忠英、成守锋、林超扬、龙迎新、谭健儿、戴玉珍、许琳娜、李立丹、黄志伟，获2013年度物流行业企业管理现代化创新成果奖二等奖。

　　编者按：本案例摘自《物流行业企业管理现代化创新成果报告（2013-2014）》

　　本书编委会成员：

　　主任委员：何黎明中国物流与采购联合会会长、中国物流学会会长

　　主编：贺登才 中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会副会长

　　副主编：刘伟华 博士，天津大学管理与经济学部副教授，中国物流学会常务理事

　　周志成 中国物流与采购联合会研究室副主任

　　欲了解案例全部内容，请联系：周志成 吕杨

　　电话：010-58566588转135/137