导语：《创新》是由中国物流与采购联合会专业研究机构精心遴选、编撰的专业文献和参考资料，已由中国财富出版社出版。经由作者授权，第一物流网独家摘选本书中精髓，奉献给广大读者。若您对案例的内容感兴趣或想了解更多详情，请购买原书。

　　创新主体概况

　　无限极（中国）有限公司（以下简称“无限极”）是香港百年民族品牌“李锦记”旗下的全资子公司，主要致力于开发、研制、生产及销售传统中草药健康产品。无限极（中国）在广东设立占地面积300亩的现代化生产基地，年生产能力超过100亿元人民币。公司的第二个生产基地--无限极营口生产基地位于辽宁省营口市，初步规划占地面积约500亩，预计全面投产后头5年产值将达180亿元人民币。双基地将促进无限极（中国）南北两地的平衡发展。

　　创新成果产生背景

　　（一）RDC分拣出货效率不能适应业务发展需求

　　随着业务发展，专卖店订货向散箱发展的趋势比例不断增加，区域配送仓库及配送的工作量受到业务拆零量的影响而导致拣货效率、装车效率低，货物迟到比例增加。

　　（二）公司第三个五年规划要求配送中心提升服务能级

　　公司提出建立全球业务支持系统的关键项目，中国区的业务交易功能需要升级，同时将会开放业务员订货额度限制和新增家居配送业务。物流部预测了未来的需求与变化，包括以下几个方面：网络结构；服务模式；品项变化；存储要求；供应链延伸。

　　创新成果主要内容

　　无限极为了升级改造公司的物流配送中心，首先对项目整体进行规划，确定目标与实施方案，然后通过设定投资方案与风险评估，估计项目预计收益，最后进行项目实施。

　　（一）通过“道天地将法”策略思考平台，对项目整体规划情况做出推导

　　（二）物流配送中心规划的主要做法

　　1、项目前期的物流现状

　　2、项目目标

　　3、项目规划方案：物流部的整体规划、配送中心升级的规划

　　4、配送中心硬件投资

　　6、项目效益

　　7、项目组分工原则

　　8、项目实施步骤