从发展历程来看，自1994年宅急送成立以来，一直是摸着石头过河。从搬家到送奶、从北京走向全国，短短的几年间，宅急送凭借着自身的B2B优势，建立了仅次于中国邮政的快递网络，其业务增长速度也一度达到了70%。那时候的宅急送，可谓是中国快递业的一条巨龙。

　　但是，自2007年以后，宅急送的“大跃进”策略，开始将整个企业带向了生死边缘。

　　一方面，宅急送继续延续着传统快递业务的同时，还拓展了综合物流和国际业务，并成立了国内快递、综合物流、国际业务三个事业部，使得人、财、物纷纷独立起来，背离了一体化的发展理念。

　　另一方面，宅急送还开展了并不擅长的C2C模式，投入巨资建设物流体系。由于业务模式和组织架构的突然巨变，使得宅急送的内部管理出现了混乱。而新业务的增长速度完全跟不上老业务的下滑速度，也使得资金链变得愈加紧张起来。

　　可以说，在宅急送的发展战略中，一味地拓展业务、寻求做大做强，是导致自身陷入发展困局的主要原因。

　　然而，此次五大财团注资，又重新为宅急送创造了发展机遇。那么，这次宅急送又能否重建辉煌呢？

　　从战略目标看，宅急送首次打破家族式100%持股，在发展战略上作了出重大调整，其目的就是希望借助五大财团的介入，重回老本行“BBC模式”，定位企业客户。

　　说起BBC模式，实质就是“B2B+B2C”。这种模式是一种电子商务类型的网络购物商业模式，具有更加综合化的特点，可以为消费者提供更加优质的服务。

　　具体来说，“B2B+B2C”就是把“供应商→生产商→经销商→消费者”各个产业链紧密地连接在一起，将生产、分销，到终端零售的资源进行全面整合。

　　这样的整合模式，颠覆了传统的电子商务模式，将企业与客户的不同需求完全整合在一个平台上。这样一来，可以极大地缩短了宅急送的供应链条，从而降低物流成本和运营风险，增强服务能力和竞争能力。

　　同时，该模式还可以使宅急送直接充当卖方角色，把企业直接推到与消费者面对面的前台上，让生产商获得更多的利润，使更多的资金投入到技术和产品创新上，最终让广大消费者获益，有利于客户获得增加价值的机会。

　　对于宅急送来说，由于消费者对企业的生存与发展至关重要，因此，把消费者放在核心地位，让消费者与消费者结合，让消费者与企业结合，这无疑是最具生命力的发展模式。

　　特别是在市场竞争激烈的今天，企业与消费者的逐渐融合，使之形成一个B2B2C联合创收平台，不仅可以实现商家与商家的直接网上交易，还可以借助其强大的平台特性，从而让更多的消费者寻找自己想要的交易目标。

　　因此，从这个角度看，五大财团的介入，将加快了宅急送打造“BBC模式”的步伐，通过改变人们的生活方式和消费观念，利用一个新型商业模式来实现自己的财务自由和时间自由，这无疑是宅急送重新站在市场舞台上的一大契机。