导语：《创新》是由中国物流与采购联合会专业研究机构精心遴选、编撰的专业文献和参考资料，已由中国财富出版社出版。经由作者授权，第一物流网独家摘选本书中精髓，奉献给广大读者。若您对案例的内容感兴趣或想了解更多详情，请购买原书。

　　创新主体概况

　　长春一汽国际物流中心成立于1997年7月，是中国第一汽车集团进出口公司的全资子公司，拥有国内一流的物流自动化设施及东北最大的零部件拆散中心和筐式配送中心，为一汽大众公司、一汽轿车公司、一汽解放公司、一汽丰越公司、长春富奥-江森自控汽车饰件公司等进出口货物提供集装箱仓储管理及准时化物流配送服务。

　　创新成果产生背景

　　长春一汽国际物流有限公司（也就是第三方物流公司，简称3PL公司）在不同时期创立各部分业务的过程中逐步形成原业务组织架构，适用于当时的业务创立和发展需要。随着公司业务范围和规模的扩大，新的物流模式的发展和推行，原业务组织架构缺陷逐渐凸显：客户接口管理效率低，响应客户需求速度慢；配送供应链衔接不顺畅，易形成供应瓶颈；对客户的业务的变化发展应对不灵活。

　　创新成果主要内容

　　长春一汽国际物流有限公司不断探讨如何为客户提供整体物流服务的解决方案，尝试整合所有子项目的接口，建立一体化管理的配送供应链，按照配送供应关系来理顺各部分业务的衔接关系。一厂一中心的管理模型即是基于配送供应链管理思想、结合公司实际情况建立的。

　　（一）一厂一中心管理模型

　　在一厂一中心模型中，对原车间物流的功能进行拓展和优化，衍生新的“物流超市”这一新的车间物流模式。并按照配送供应链管理的思想，对原业务组织架构进行了调整。新的业务组织架构如下图所示。

　　

一厂一中心业务组织结构图