根据苏州工业园区及苏南地区发展要求，结合物流园发展创新的基础与条件，“十二五”时期物流园将围绕现代商贸、国际物流、先进制造和离岸服务四大主体功能加快发展。“十二五”期间园区功能变化如下图所示。

　　“十二五”时期苏州工业园区物流园区（综保区）功能变化图

　　（三）物流中心内控体系管理创新

　　当前物流中心正处在转型发展的关键时期，一方面要继续做大做强，另一方面要建设公司内部控制体系，使公司在有效控制的基础上获得快速、稳定发展。具体包括风险控制和安全管理创新、企业社会责任创新和企业文化创新。

　　主要创新点

　　苏州物流中心有限公司为顺应商贸物流模式转型的要求和供应链物流管理创新的需要，做出了一系列创新，其主要亮点包括以下几个方面。

　　（一）物流园区集聚发展，增加多种服务

　　在物流集聚的保税区内大力发展商贸，形成进口快速消费品展销中心。

　　（二）进行风险控制和安全管理，保证公司快速稳定发展

　　苏州物流中心有限公司建立了公司内部控制体系，使公司在有效控制风险的基础上获得快速、稳定发展。

　　（三）推行社会责任管理和企业文化建设，增强公司的凝聚力

　　创新成果推广价值

　　苏州物流中心有限公司推行了国际商贸区管理模式的创新，积极探索了物流功能创新、服务转移和产业升级的路径，促进了物流与金融产品的整合、创新，推动了中小企业的商贸业务发展。通过整合园区现有的各类商贸物流资源，将集聚区发展成为了“示范区”业务的主要运营载体，使得贸易、物流业成为园区近十年发展的两大支柱产业。总体来看，该成果不仅对国内保税型物流园区的管理者开展园区商贸业务管理、提升商贸物流发展活力有较大的参考价值，对国内其他平台型物流企业（如物流园区、物流中心、货运场站等）开展业务创新、提升企业竞争力也具有积极的借鉴意义。

　　相关链接： 本成果由苏州物流中心有限公司提供，成果主要创造人：胡克，参与创造人：梁奇宇、金玮、李侃、凌黎、陈东川、庄严、陈宙彦，获2013年度物流行业企业管理现代化创新成果奖二等奖。

　　编者按：本案例摘自《物流行业企业管理现代化创新成果报告（2013-2014）》

　　本书编委会成员：

　　主任委员：何黎明中国物流与采购联合会会长、中国物流学会会长

　　主编：贺登才 中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会副会长

　　副主编：刘伟华 博士，天津大学管理与经济学部副教授，中国物流学会常务理事

　　周志成 中国物流与采购联合会研究室副主任

　　欲了解案例全部内容，请联系：周志成 吕杨

　　电话：010-58566588转135/137