苏州物流中心国际商贸区创新管理模式
2014-08-27 13:49:33
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第一物流网新闻中心 
  导语:《创新》是由中国物流与采购联合会专业研究机构精心遴选、编撰的专业文献和参考资料,已由中国财富出版社出版。经由作者授权,第一物流网独家摘选本书中精髓,奉献给广大读者。若您对案例的内容感兴趣或想了解更多详情,请购买原书。

  创新主体概况

  苏州物流中心有限公司是一家国有企业,是全国首批三家直通式陆路口岸之一,全国首批出口加工区试点,全国首家保税物流中心(B型)试点,是8.38平方千米物流园区(包含5.28平方千米综合保税区和3.1平方千米的非保税区)的主体开发商。综合保税区自获批以来迅速发展,2012年进出口监管货值达1080亿美元,居全国第一。

  创新成果产生背景

  苏州工业园区管委会提出了加快制造业转型升级和创建服务贸易创新示范基地的战略规划的号召,同时苏州工业园区发达的区域经济以及快速增长的进口商品消费市场,迫切需要商贸物流模式转型和供应链物流管理创新。

  (一)“十二五”时期,园区面临的宏观经济背景出现了一系列深刻变化

  (二)物流中心正处在转型发展的关键时期

  (三)物流中心的快速转型升级需要强有力的企业文化支持

  创新成果主要内容

  苏州物流中心有限公司的创新成果可归纳为建立便捷通关、提供物流金融服务的商贸物流管理创新;集现代商贸、国际物流、先进制造和离岸服务四大功能为一体的物流园区集聚发展创新以及物流中心内控体系管理创新。

  (一)基于供应链的商贸物流管理创新

  1、便捷的通关

  针对快速消费品展销中心,苏州物流中心与海关、国检协调,为展销中心内的客户提供便捷、高效的通关环境。

  2、供应链金融服务

  由于进驻快消品展销中心的企业多数为中小企业,为了缓解企业的资金压力,对于信誉良好的企业,苏州物流中心作为平台公司提供金融服务。

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