刘雪飞：你会发现所有在做创新的人，他有一个特点，能说，任何事情都是先说出来，马云最开始是做英语翻译，他身边都是老师，老师没钱的，他能把兄弟忽悠到除了吃饭之外所有钱都给他，而且一直跟着他，做领导的一定要有 这样的能力。谢谢谢总。
刘雪飞：任何一个传统行业经过一个周期都会出现“困”境，当互联网作为一个新媒体出现的时候，尤其现在微信自媒体的出现，传统媒体例如报纸行业也在一个“困”字当中，在这样的情况下，张社长给我们分享一下目前的传媒 是怎么解决转型之困呢？
张炜：我觉得有两种类型的转型，一种是主动的，一种是被动的，我了解的物流企业都是被动的在转型，刚才主持人提到跨界，实际上在十年往上的时候，国内的民营企业、外企、国资很多企业，都在尝试多元化经营，咱们也知道 在多元化的过程中实际上和跨界融合有一定的交叉性，在转型的过程中，刚才各位老总都是结合自己的经验，我就说说我们的传统媒体，因为我们是一个非常传统的纸质媒体，我们的报纸《现代物流报》有20多年历史了，属于国家贸易 总局。中国的媒体有自己的特征，尤其纸媒，他的刊号不可多得，稀缺性；在美国花一块钱或者几十美元就可以注册美国国际物流报，随时就可以办报纸，但是在中国很难。国内有刊号的，除行业自办媒体，差不多9000多份，包括杂志 报纸，这9000多份中80%以上都是亏损的，10%-15%基本上是持平的，5%左右是盈利的，所以在这种状况下对于我们这样的媒体，我也有很深的体会，我们是专业的媒体，区别于南方都市报，我们的定位相对比较窄，专注于物流领域，这 些年非常清楚，随着互联网，新媒体等等各种各样的媒体出现以及自媒体达人，都在通过不同的方式在蚕食我们的市场份额，在这个领域里面我们要怎么做呢？
这些年我们一直在思考，作为现代物流专业媒体，实际上媒体的运营、采编、发行、运营、广告只是一个基本的属性，我们在十年前，在这个专业领域里面形成一个综合服务体系的传媒公司。现在我们基本上依托于报纸的收入，像 广告不超过30%，70%的收入来自于我们给客户提供的综合性的服务，如线上线下的活动，包括新闻发布会，产品推荐会这些活动，我们报社有自己的咨询服务公司，自己的活动公司，另外也参与了物流行业，包括跟谢总做的咨询，这一 点也是我们的转型，从属性来说我们有自己的网站，我们开始做自己的APP自己的微博，自己的官方微信，这些都可以变成我们将来嫁接的手段和载体，这是我们考虑的转型。
关于跨界，我稍微有点不同意见，说到跨界的时候，我们很多时候在没有做好自己核心的东西时就试图去跨界，你在做跨界的时候之前有没有考虑你的能力，你的条件，你的核心竞争力，具不具备所谓的跨界。我们自己的物流企业 也好，快递企业也好，在选择跨界的时候应该慎重，应该先把自己的核心做好，如我在河南的区域五百公里做的最好，专业里我做的最好，在某些区域里我做的最强，我觉得这也是将来的一个出路，而不是基于你在某一个领域做的不是 太好的时候，就试图把你的业务边界去做更大的拓展，这个风险也会很大。
（结束语）
刘雪飞：大家好，短短的一个多小时，我们探讨了很广泛的内容。相信大家都有不少的收获和思考。物流做为一个基础的服务产业，在过去的十几年创造了非常多的辉煌。在以互联网和移动技术引导的大的产业变革，以及生活方式 的变革的大背景之下，物流也将随着产业重构经历变革之痛。“不经历风雨怎么见彩虹”。未来有非常多的机会在等着大家。“中国好声音”节目里，汪峰说过一句话，每个人都为梦想而努力。希望在未来我们这些物流人就是梦想，我们就是传奇！只要你努力。谢谢大家的参与和光临。（易流科技供稿）
