第二个，小店实现了O2O。无论你是通过PC网上购买还是移动端APP购买，都可以选择在门店自提，我们的系统就会驱动，将你需要的家电送到就近门店方便你自己去取。如果你需要配送，实体店有库存的就会直接安排配送，当然常 用商品我们会库存集中，为消费者统一进行配送，从而实现库存分享。

　　刘雪飞：谢谢吴总，国美不是第三方，自己做平台，他提了两个字共享，线下卖场的物流和线上的电子商务的物流共享和服务共享。

　　吴光华：第二部分我再补充一下，我们第二个转型就是把整个物流体系打包出来，我们成立了安全物流有限公司，安全物流公司同时也是社会平台，对外开放，专注于电子商务以及电视购物大件物品。第三个就是我们的数据，国美 电器在主要城市都能提供两日达，很多城市提供一日三送。第四个是态度，我们这么多年都为消费者服务，做终端物流，从服务的角度讲，我们的态度非常好。

　　刘雪飞：去年年初，马云战略突然转型到移动互联网。为什么马云要转我不知道，但我知道他转了，肯定有他的道理，我们就跟着转。移动互联网在这一年半到两年的时间是不是很热？当下移动互联网引领未来已经是不争的事实。 今天非常有幸的邀请到了移动互联网物流创新的风云人物，人人快递的谢总。（大家鼓掌）。在快递这个行业已经通过几轮整合，大家觉得已经玩不出什么新花样儿的时候，突然杀出了人人快递这匹黑马。他提出的口号是“人人都可以 是快递员”。大家给点掌声，让谢总给我们分享一下人人快递是怎样以黑马的姿态杀入到物流行业的。

　　谢勤：我先给大家公布一组数据，人人快递上线一年，现在的会员是1520万，自由快递人是580万，每天交易的单量最高是16万多，最少也有几万单。目前正在跟几大平台做对接，一旦对接成功，日单量将突破60万。目前，我们只是 在一些城市试点，如果试点成功的话，日单量有可能突破200万单，这是我们的目标任务今年年底大概就能实现。