“管要管到点子上，理要理出头绪来”。这是重庆能源松藻公司供应部部长杨秀洪的“口头禅”，也是他从事物资供应专业管理工作的思路和脉络，更是他人生出彩和事业成功的写照。

　　大胆改革，助推供应转型升级。近年来，杨秀洪积极学习先进管理理念，采取“内引外联”等措施，推进供应管理实现三年三大步的跨越发展。2011年，松藻公司启动了矿井物资集中配送。杨秀洪成功开发出“物资配送核销系统”软件，破解了每个月数万笔物资由手工逐条核销的难题，成为推进了集中配送实施的关健。2012年初，杨秀洪提出物资供应集中管理调研报告，公司据此决定取消矿井物资库房，其人、财、物统一移交物资供应部集中管理，把传统三级供应管理精简为两级管理，实现了储备、调拨、供应“三集中”。2013年，松藻公司再次启动了新一轮供应管理体制改革，杨秀洪牵头设计了“物资直送”现代物流管理模式方案，最终，公司所属四对矿井的73个基层队实现了物资直送。勇于创新，领跑集团供应同行。2003年6月，杨秀洪力推安易ERP物资购销链管理系统在松藻公司推广运用，并与其他科研人员共同成功开发ABMS2000购销链辅助管理系统，使几代松藻供应人追求的“彻底甩掉手工账本”的愿望变成现实，成为公司物资供应工作新的里程碑。2009年，针对传真询价采购的弊端，杨秀洪制定了随机保密询价的六大流程，组织人员研发随机保密询价软件系统，启动了物资随机保密询价工作，2010年在全公司进行推广。《随机保密询价打造阳光采购交易平台》在2010年全国煤矿物资供应工作经验交流会上，得到中煤协会物流分会的高度评价；2013年荣获重庆市企业管理现代化创新成果二等奖。