转型之“困”（一）制造业物流转型之路
2014-10-28 11:08:00
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易流科技
富士康张经理谈到战略，一个企业在制造业转型的过程中战略是非常重要的，富士康如此之巨大的企业都站在战略的角度去考虑，如何从流通最终实现它的转型，战略一步步进行是我们中国很多制造业和物流业缺乏的东西，考虑的不够深不够远，走一步看一步，这个是张经理给我们带来的最重要的。
雷总带来了两个观点，第一个专注，专注是最重要的事情，你要专注的你的资源，专注你的优势，专注你的市场。第二个是速度，在现代的互联网情况下速度和对应是最重要的，谁能赶上速度赶上需求，谁就占有了先机，占一步先机，你就强十倍。
胡总谈了新技术互联网技术还有对接，特别谈到了文化。制造业物流业我们是深有体会，真是需要文化对的上，要不然你跟制造业的总经理都没法谈供应链，你连吃饭都吃不到一起，这肯定就不行了，我非常赞成胡总的观点，要讲文化，胡总还有一个观点就是优势能力的培养，你看他花了很多价钱，把自己死死的绑在钢铁战船上，他没有退路，但是反过头来，他也变成了巨大的门槛了，谁干这么砸钱去玩不确定的市场，独独就剩他了，不找他还找谁，他自己把这个门槛越做越大，我们在外面挺担心，其实胡总很淡定，站的很稳。
蒋总谈物流是战略平台，通过战略平台，资金流、信息流都可以在这上面发挥作用，这是第一个。第二个蒋总谈到融合的思考，它占了三个层面，业务层面、合同层面，资本层面，三个方面去分析我们所占的位置，其实我们就可以找到融合的更细的立足点了，最后给我们谈了怎么符合市场的需求，制造业是链主，他肯定走在前面，你怎么跟的上，一个是适应市场一个是创造市场，在这个情况下我们才能更好的发挥我们的作用，实现我们的转型，短短的半个小时，四位嘉宾给我们带来了精彩的观点，让我们以热烈的掌声感谢四位嘉宾。（易流科技供稿）
