奥秘之七：

　　降本增效是一种管理，一种责任，更是一种精神。近年来，青岛重工坚持不懈地降本增效，不断地向内部挖潜要效益，取得非常可喜的实效。

　　今年以来面对重卡严峻市场形势，青岛重工以改革创新为动力，大力实施“品牌、质量、效益升级年”活动，主动转变，主动作为，创新升级，在盘活资产、降本增效上下大功夫，紧紧围绕生产经营任务书指标，把降本增效作为工作主线，在设计工艺改进，提高自制率，比价采购等方面采取了一系列措施，取得明显效果，为实现企业生产经营目标起到有力支撑，继今年上半年实现扭亏为盈后，企业效益继续提升，全年实现利润500万元。据不完全统计，今年完成降本增效2100多万元，超额完成了全年降本增效指标，为青岛重工效益地提升，起到了有效地支撑。

　　他们首先利用大宗物资集中采购实现降低采购成本。在大宗物资采购方面借助集团公司及专用车部平台，实现集中采购，通过分类优化，实现降低采购成本的大幅降低。其次，他们通过加强比价采购，努力降低采购成本。在外协件及非集中采购全面启动降本增效，结合全年降本增效工作计划，对采购方式的改进和提高，采取纵向、横向对标，根据不同物资采用集中采购和招标采购手段，取得了很好的降本效益。再之，他们通过设计工艺改进降本增效。各个加工部及技术工艺部门优化设计，从提高、改进工艺上入手，降低材料消耗和工时消耗等降本增效，效果非常显著。另外，他们还积极消化积压存货，盘活存量资产；激励生产一线职工不断发挥自己的聪明才智，进行小改小革；公司工会也积极组织职工开展“合理化建议”活动，这些都十分有效地推动了企业降本增效。

　　奥秘之八：

　　青岛重工党委在企业发展中认识到，企业文化是企业凝心聚力实现企业可持续发展的有力保证。为此，他们加强企业文化建设，在中国重汽文化的 大框架下，注重建设自身的特色文化，创新开展了“三员三心”活动（即知员工事、交员工友、帮员工忙，做员工的知心人、贴心人、热心人）。“三员三心”活动拉近了干群关系，凝聚了职工队伍，鼓舞了职工的工作干劲。

　　青岛重工党委将爱心融入企业文化，认真倾听、积极回应职工呼声，进一步增强思想政治工作的针对性和时效性。他们多次召开职工座谈会，认真倾听职工的心声，解决职工的实际困难。他们积极倾听、回应职工群众的呼声，为全体职工发放了高温补贴。为一线职工安装了除尘排烟装置，改善了一线职工的作业环境，保护了职工劳动安全和身体健康。他们还坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展惠及职工”，深入职工群众、了解思想动态、解决实际困难，不断发现、消除与职工群众的“最后一公里”，给一线职工解决了一系列与其工作和生活息息相关的实际问题；他们为一线职工冬天“送温暖”，夏天“送清凉”，给一线职工以贴心关怀，还特别为一线职工安装了20个“爱心小药箱”，把爱心送到了职工的心坎里；为职工开通了法律服务热线，把法律服务送给每一名职工；为提高职工的文化素质，增添了6000余册图书和多台电脑，建设了令职工群众喜欢的“职工书屋”。今年，青岛重工“职工书屋”被全国总工会评为“全国工会职工书屋示范点”，并获赠4万元书籍。他们还为单身职工建设了乒乓球活动室、电视室，并铺设了塑胶篮球场地，进一步活跃了职工的文体生活。

　　“三员三心”活动在青岛重工内部营造了“企业是个大家庭，职工之间如亲人，同心协力谋发展”的良好组织氛围，进一步增强了职工队伍的向心力和战斗力，形成了干群良性互动，上下团结一心、共促创新升级的大好局面。同时，“三员三心”活动也将企业的团队建设登上了新的台阶，全公司各个系统干部职工的团队精神进一步增强，职工的工作积极性进一步提高，也进一步激发了职工的工作激情，推动了青岛重工实现健康、良性发展。

　　面对经济发展的“新常态”，“十三五”到来之时，青岛重工总经理王瑛波表示，青岛重工要在中国重汽集团的战略指引和坚强领导下，以创新求突破，以实干求发展，确立新的发展目标，进一步提高盈利水平、进一步提升产品质量、进一步提高市场开拓能力、进一步提升产品开发水平、进一步增强企业核心竞争力，转方式、调结构、创品牌，打造国际一流的专用车生产基地，实现企业新的更大的发展。