9月16日，“绿色奥驰中国万里行”活动出征仪式在五征集团总部举行，本次活动旨在宣传国Ⅳ排放新标准，倡导“绿色中国，低碳生活”。由五征集团全新推出的七款奥驰国Ⅳ汽车从日照出发，途径东北、华北、华东区域的30多个城市，沿途宣扬绿色环保，完成绿色行万里之旅。

　　此次绿色奥驰中国万里行活动，由汽车营销公司组织LED宣传车、共7台奥驰国Ⅳ样车，深入市场一线传递奥驰国Ⅳ车型信息。通过近万公里的跨区域多路况环境行驶，验证车辆的整车性能、整车及零部件的可靠性，为产品设计改进提供依据。出征车队随车携带“绿色中国，低碳生活”百米长卷，每到一个城市就组织市民举行一次大型的绿色环保签字仪式。奥驰希望能够利用宣传绿色环保的行动，带动社会人员共同打造“绿色中国，低碳生活”。

　　姜卫东董事长为出征车队授旗，并致辞。他表示，“绿色奥驰中国万里行”活动意义重大。对于奥驰汽车来说，这不仅是一次非常好的展示机会，也是对产品一次难得的实战考验。相信在这次活动中，奥驰汽车将以优越的性能表现展现给大家，让全国人民感受到奥驰汽车的优良性能和独特魅力。他要求出征队员在沿途做好“绿色奥驰”的宣传发动工作，向广大用户、群众宣传国Ⅳ汽车的应用、维护、保养等知识；让广大用户试乘试驾奥驰国Ⅳ汽车，体验绿色奥驰、体验绿色环保。

　　在出征第一站——日照站，靓丽的奥驰汽车吸引了众多群众前来观看，五征组织了当地群众对奥驰新车进行了试乘试驾，现场讲解绿色奥驰驾乘知识，现场群众争相在百米长卷写下自己的名字，登上奥驰新车试乘试驾，表示将会身体力行地贯彻绿色中国、从我做起的环保理念。

　　奥驰汽车是五征集团在吸收了国际同类车型技术的基础上自主设计开发、自主生产的系列车型。奥驰汽车发展伊始，就定位为用户量身打造高性价比好车，凭借产品节能环保、动力强劲、驾乘舒适、承载高效的特点，赢得了万千用户喜爱与推介，短短几年时间就形成了自己独特的竞争优势。

　　近几年，国家越来越重视对环境的保护。汽车排放污染物是城市大气污染的重要污染源之一，为保护环境，国家定于2015年1月1日起正式实施国Ⅳ排放标准。为了能高效响应国家节能减排号召，奥驰汽车全系产品升级换代，升级到国IV排放标准，为用户开启了绿色新生活。

　　本次升级推出的奥驰系列产品包括奥驰A系、奥驰V系、奥驰D系、奥驰T系、奥驰Y系五大系列，覆盖了高端、中高端、经济型各产品段。此次出征的奥驰车辆均是奥驰国Ⅳ车型，这些产品继承了奥驰系列优秀的通过性和适应性、强大的动力以及坚固的车身等优势，在内饰、外观、配置等方面做了较大的改进，整车俊雅不凡、技术全面，彰显了汽车科技的人性化发展方向。奥驰汽车的全面升级，使企业在整车设计和制造上又上了一个新台阶。在汽车排放污染物后处理系统上，奥驰汽车正是采用了国际上成熟可靠的电控高压共轨+SCR路线和电控高压共轨+EGR+DOC+POC路线，二者均能将汽车排放污染物控制在国Ⅳ排放标准范围内，为用户提供绿色、最佳的用车方案。

　　活动现场，吸引了十多家媒体关注。记者们现场报道了活动开展情况，详细了解了奥驰国Ⅳ车型性能特点，并表示将跟踪报道“绿色奥驰中国万里行”开展情况。

　　另据了解，在刚刚结束的“2014中国民营企业500强发布会”上，五征集团不仅榜上有名，而且名列农机行业企业第一。本次调研对象是全国范围内2013年度营业收入总额在5亿元以上的私营企业、非公有制经济成分控股的有限责任公司和股份有限公司。统计结果显示，500强入围企业中，以制造业为主的实体经济企业是主流，共有三家农机企业入围榜单。其中，山东五征集团营业收入达160亿元，江苏沃得营业收入达136亿元，江苏常发营业收入达118亿元。

　　尽管有三家农机企业入围民企500强，但通过与往年榜单的对比可以看出，五征集团的营业收入同比增加14%，排名却不升反降；江苏沃得营业收入与去年基本持平，排名有所下滑；仅江苏常发凭借44%的营业收入涨幅，排名有较大幅度的提升。

　　据悉，本次民企500强入围门槛是91.22亿元，比去年增加了13.5亿元。有业内专家分析指出，与汽车、机床、家电等企业相比，农机企业可以凭借规模和实力入选500强榜单，但若从利润率方面来看，情况则不容乐观，农机企业平均利润率大约为3%，相比其他行业低很多。要做大，更要做强，这是农机企业必须面对的问题。

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　　连日来，五征农用车迎来销售旺季，日销售突破2000辆，较往年同期增长20%，创造了五征农用车销售史的新记录。

　　在五征农用车发货场，四个装载塔吊正在紧张有序地往运输车辆上吊装农用车，一辆辆满载五征农用车的运输车驶出厂门，发往全国各销售网点。进入8月份，全国各销售点所提报的计划越来越多，为了能够满足日益增长的需求，日发货量达到了一千三四百台。

　　目前，农用车事业部每天的产品下线量保持在1500辆，基本满足了生产计划安排。为确保旺季市场供应，农用车事业部提早筹划，搞好产品质量控制，建立完善了生产运行情况日报制度，要求各单位每天上报出现的影响生产的因素，对问题进行统计分析，及时做好生产效率的跟踪与监督，保障生产计划的顺利完成。通过近一年的各类改善活动，五征农用车各车间的工位、工装更加合理，工序更加优化，生产平衡率和生产效率得到了大幅度提升。

　　为了保证旺季生产原材料需求，农用车事业部一方面根据以往旺季生产经验，结合厂家配套能力，提前做好原材料及大关键零部件的库存储备工作，同时，加强与采购科、计划科的协调沟通，科学安排零部件的配套供应与计划，以保证旺季生产顺利进行。