继退出KTV领域后，一场大刀阔斧的关店行动正在万达百货进行。据悉，万达近期计划在全国范围内着手40余家万达百货的关闭工作，目前关店动作正在进行中。这是自今年初10家万达百货关店之后，万达百货第二次的大规模调整。

　　万达百货，这家中国最大的连锁百货公司，正在全国范围内调整旗下门店。

　　继今年初的10家万达百货关店潮后，近日又爆出万达百货二次大规模调整的消息。据知情人士透露，万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共45余家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积，根据万达集团的要求7月完成此项工作。此外，也有消息称，万达百货总部将从150人裁减到50人，而百货门店的数量将精简到50个。

　　万达集团官网显示，目前全国有75家万达百货。也就是说，涉及关店和调整的万达百货门店占据总数的一半以上。这一数据与王健林此前对万达百货经营状况的表述基本一致。王健林曾表示，万达百货差不多一半是亏损的，一半是盈利的，合并报表是亏损的。

　　公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。很多门店都需要万达商业对其“补贴”在净利润不断亏损的状态下，万达似乎已对万达百货失去了耐心，于是董事长开展了这场大规模的“清理门户”，集中处理亏损严重的门店。

　　与百货关店形成照应的，是万达集团旗下大歌星KTV的大量转让。去年9月，大歌星有13家门店就因经营不善而关店。最新消息是，万达大歌星的剩下80多家门店将全面退出，涉及济南、青岛、抚顺、马鞍山、蚌埠等 城市，这些门店或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。按照万达的原计划，2014年底，大歌星门店总数达到105家，希望最终成为中国KTV行业领军品牌。数据显示，去年上半年大歌星新开业5家店，累计开业86家店，整体收入仅为4.04亿元。与百货业一样，理想与现实的距离，或许是万达退出KTV领域的原因。

　　1988年创立的万达集团，最早做住宅地产，此后依靠商业地产的快速开发真正发迹。快速拿地、快速开盘、快速开业，万达“军事化”管理带来的超强执行力，使其在20多年的时间内，成长为全球最大的不动产企业之一。

　　在万达的开发运营模式中，一方面是网罗了一大批合作伙伴追随者，另一方面也有包括万达百货、万达院线、KTV等万达自营业态的支撑，使得商业地

　　产运营中最耗费时间和精力的招商环节对万达来说并不是太难的问题。与此同时，依靠综合体中住宅销售的利润，以及部分商铺销售带来的利润，万达通过以售养租模式维持了现金流的健康。

　　在万达的产业构成中，商业地产、连锁百货、高级酒店和文化旅游并列为四大核心产业。不过随着房地产黄金时代的终结和“互联网+”时代的到来，万达对四大支柱产业的定位也在发生变化。近日召开的万达集团2015年上半年工作会议上，王健林表示，万达集团2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%，公司将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。

　　王健林预判，2016年万达集团服务业的收入和净利润将首次超过房地产板块。王健林说：“从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业了。”

　　在新的规划中，商业地产和百货在集团地位的下降，已是不争事实。

　　亿欧网联合创始人O2O行业分析师黄渊普认为：“百货对于万达而言，是一个亏损业务。现在万达自身业务各个模块都有上市的打算，压缩业绩差的百货业务，对万达其他业务上市整体是有利的。“万达现在的转型，重心已经倾向于文化和旅游业务，相对来说更加提倡体验

　　型经济，而不是之前的实物购物。万达现在明显重视院线资源、购物中心以及各地的文旅城，这些都已成为万达的战略重心，而百货在其战略位置中是不断下滑的。”黄渊普说。

　　在撤离百货、去地产化之后，万达到底想做什么？

　　在万达的上半年成绩单中，文化集团同比增长30%，院线收入增41%，旅业收入增147%。除地产和百货外，大多数板块表现良好。在王健林的心目中，最为看重的则是金融和电商领域。

　　金融方面，万达公开表示，下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。

　　王健林表示，万达金融不搞传统模式，而是要做真正的“互联网+金融”。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。

　　其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。万达金融还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。

　　对于外界更为关心的电商领域，万达目前的表现则较为低调。在王健林此前的表态中，万达电子商务应该包含众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。将万达庞大的营业面积和会员等线下资源如何变现，是万达一直试图在讲的互联网O2O故事。

　　王健林表示，万达认为目前最大的价值在电商和互联网金融方面，目标是让电商公司在三年内上市。

　　在万达给自己设定的新目标中，到2020年万达的资产超过2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%收入要来自海外。

　　为了完成任务，万达在资产并购方面，需要更大的手笔。“资本+并购”的模式，成为王健林快速打造万达商业帝国的绝招。在今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。

　　下半年，万达将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，金融和互联网等领域将成为并购的重点。

　　不过这种以资本并购来完成产业布局和扩张的模式，也受到外界质疑。易居中国联席总裁丁祖昱认为，过去半年来万达收购的这些大企业，自身增长性有限，其长期以来形成的商业地产企业风格和管理模式也很难改变，想在电商和金融领域取得突破，挑战很大。