规划智慧物流正当时
2015-03-13 10:25:00
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现代物流报 尹军琪
提前规划
准确来说，世界上目前还没有一个企业实施了真正的智慧物流系统，也没有一家供应商研究出了智慧物流技术。有些企业可能应用了RFID技术，实施了自动拣选系统，实施了“货到人”拣选系统，然而这些都仅属于信息化与自动化的范畴，与智慧物流并不是一回事。所以，企业还不存在进行智慧物流布局和升级的问题。对于准备实施智慧物流系统的企业来说，要做的工作很多，可谓千头万绪。智慧物流的研究远不是一个企业就能够完成。目前，这些企业可以从战略层面进行准备。
企业从战略层面考虑，就是遵循一个循序渐进的过程，需要制定计划，分步完成。
比如，第一步是实施标准化战略。这里既有信息的标准化，也有装备的标准化问题。标准化是智慧化物流的最底层工作。
第二步是实施信息化战略。主要是全面实施信息化覆盖，信息共享，以及引入云技术和大数据技术等先进的信息技术。
第三步是实施自动化技术。主要是根据自身情况和要求，引入自动化物流系统，尤其是实施柔性化技术。逐步从低到高，先局部再整体，提升整个企业集团的物流自动化水平。
最后是实施智慧物流系统。智慧物流没有明确的定义和指标，也没有统一的标准和界限，就其本身来说，可以被分为初级、中级和高级的不同发展阶段。从此意义上说，高度自动化的后期，就是智慧化的前期。两者的界限并不十分清晰。
总体来说，有两类企业适合实施智慧物流战略，其一是大型第三方物流企业，其二是综合性的大型电商企业，如亚马逊推出无人机送货一样，大型企业需要引领行业技术的发展，也只有他们才有能力和决心去做。对于身处激烈竞争环境的每个中小企业来说，正如很多企业以前在是否选择信息化和自动化产生迷茫一样，智慧物流战略对他们来说更是如坠云雾之中，因此，融入到这个行业的主流之中，从自身的需求出发，采用跟踪策略是他们的生存之道。
（作者系北京伍强科技有限公司总经理）
