成效显著

　　通过比较全面地应用信息化，做到了“全集团一盘棋”，消除了各业务部门之间的信息阻隔、后滞和失真现象，提高了信息使用效率。

　　安叉集团通过信息化管理特别是使用SAP软件，已经取得显著成效。在研发方面，设计周期提高了20%，工程数据标准化提高了10%；在生产方面，有效地缩短了技术准备、制造周期；在销售服务方面，及时掌握市场变化、用户反映以及维修、配件供需情况，提高了对客户的反应速度，促进了产品销售。通过两化融合，提高企业管理成效显著。根据统计，实行两化融合之后，安叉集团财务收帐付帐准确率提高10%~15%，可比采购成本降低2.28%，库存下降12%~15%，产品配套率提高15%，物流管理费用降低15%~20%，客户、供应商资料管理效率提高80%，生产计划员的工作效率提高30%，从而有力地促进了资源集约化，做到了均衡生产和可持续发展。

　　为了加快两化融合，安叉集团高度重视人才培养和团队建设。集团公司领导认为，在移动互联网、云计算、大数据等不断发展的背景下，传统企业需要对用户、产品、服务乃至整个行业生态园进行重新审视和思考，需要全面提高员工素质。集团公司抓好员工培训，并把信息技术作为重要内容，进行培训和考核。集团公司还每年吸收一批大学毕业生，培养他们成为推进信息化的生力军。

　　明晰的战略规划和系统的信息化管理，使安叉集团在两化融合方面走在全省前面。目前，集团公司是国家级、安徽省及合肥市首批“两化融合示范企业”，列入国家首批502家“两化融合贯标试点企业”。信息化为安叉插上了金翅膀。2014年，安叉集团完成产销叉车8.3万台，其中出口创汇2亿美元，连续24年居全国同行业第一，并且在进入世界5强中又接近了一步。

　　进入2015年，安叉集团将继续抓好两化融合不放松。最近，张德进到蚌埠液力公司等企业调研指导工作时，要求企业继续抓好信息化工作，持续优化SAP运行，并把此项工作作为今年的重点来抓，从而加快企业管理的现代化。