近日，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂采取多项措施，探索前瞻保障供应链管理新模式，打造物流管理升级版。
强化基础管理，提升物流管理水平，安全保障供应。针对工作中存在的问题，认真分析研究，按照科技物流、精益物流、人本物流的要求，整合资源，优化配置，明确职责，达到工作效率、岗位技能、现场管理、服务质量“四个”提高。
细化等级划分，提升问题处理及时率，有效保障供应。结合前期合理化建议的收集整理，经过反复试验、记录、分析，界定梳理出材料质量问题的判定依据，按使用中产生的影响及造成的后果细化问题等级，建立烟用材料质量跟踪记录，提升问题处理及时率。
细化处置办法，提升供方管控能力，优质保障供应。组织相关人员认真识别物资供应各个环节存在的风险，从各类风险发生的可能性和影响生产组织的程度两方面，划分不同等级，做出定义说明，制定评价标准，加大供方考核力度，积极探索前瞻保障
供应链管理新模式，提升材料保供能力，全力服务金叶制造。
