第一物流全媒体1月18日讯（微信：cn156news ）
2016年，河北长安汽车有限公司努力实现“六个领先”，为企业转型升级提供了坚强的思想保证、组织保证和精神动力，全年实现汽车产销11.7万辆，实现销售收入33亿元，缴纳税金超亿元。
以“两学一做”学习教育为抓手，实现党员干部思想作风的领先。命名党员先锋生产线1条、党员先锋小组5个和党员先锋岗25个。开展“两聚两创”党内立功竞赛，车间143名党员共完成工时4.29万小时，部门党员义务加班3.5万小时，35名党员受到上级党组织表彰。
以基层组织建设为切入点，实现服务经营创造价值的领先。党支部以事业领先项目组织党员骨干立项攻关20个，创效3000万元。
以“七廉”助转型为重点，实现风清气正工作氛围的领先。从三重一大、广告费、招待费等几个方面开展了全面内控审计，对6个项目进行了项目后评价。实行签订《出差人员廉洁承诺书》备案和《出差人员廉洁从业跟踪评价表》制度。
以员工建功立业为着力点，实现员工队伍素质提升的领先。着力抓好“三支队伍”建设。一是管理人员队伍，每周全体中干轮流讲课。制定大学生鹰隼训练营标准化人才、后备人才培养体系。二是专业技术队伍，每年引进社会专业人才和优秀大学生。三是专业技能队伍，搭建整车实训基地、职工创新工作室等平台，培养出一批以省劳模顾帅圻为代表的技能标杆人物，省国防科技工业系统“金牌工人”“能工巧匠”称号的工人10人。
以领先文化落地为创新点，实现在生机活力上的领先。一是创建“种子班组”，激活班组单元。焊接车间机电修班获“全国工人先锋号”称号，涂装车间设备保障室获“河北省优秀企业班组”称号，冲压车间C线班荣获长安汽车模范职工小家称号。二是培育金牌螺丝钉，培育诚信敬业、勇于奉献的“金牌螺丝钉”员工。三是推进齿轮文化协同，打破部门间壁垒。倡导每天现场一万步，生产强相关部门领导到车间现场解决问题形成了习惯，提升了工作效率。
以双关心为切入点，实现构建和谐企业上的领先。坚持为员工办好事、实事，解决员工关心问题。如：运营新食堂，全员免费就餐，员工对食堂的满意度由原来的65%提高到78%；定州水硬度偏高，让员工喝上了健康水；设立固定医疗点；员工带薪年休假等。
本文同期刊载于1月18日《现代物流报·综合物流》第A7版
