第一物流全媒体9月30日讯（微信：cn156news ）

　　河北长安汽车有限公司突出抓党建促发展主线，“两学一做”学习教育，突出由“学”转“做”，把学习的成果，落实到进一步统一思想、坚定信心、促进发展上来，强化引领十大作用，实现在科学发展、把握机遇上等十大创先争优，推动企业转型升级。

　　强化核心引领，实现在科学发展上创先争优。近年来，河北长安在科学发展上成效显著，与党组织政治核心作用密不可分。明确三重一大决策、党委会等工作机制，通过参与决策来出谋划策，通过带头执行来引领发展，通过有效监督来把关定向，为企业科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。今年1~8月，在全国微车市场持续下滑的形势下，实现汽车生产7.87万辆，销售7.86万辆，实现利税超亿元，经营质量实现逆转。

　　强化目标引领，实现在把握机遇上创先争优。该公司把发展壮大汽车产业作为凝聚员工的重要抓手，提出振奋人心的目标：加快转型升级，由传统微车基地转变为家用、商用兼顾的汽车基地，年产量2017年计划28.7万辆，2018、2019年达到31.5万辆，导入R102等MPV系列全新产品，通过宣传教育和思想发动，把发展责任化作干部员工的共同追求和积极行动。

　　强化体系引领，实现在企业管理上创先争优。河北长安按照国际先进标准，全方位导入全球福特生产制造体系（G-FPS），摒弃原来微车低质、低价、差管理的思维模式。要求党员骨干全员参与，主要精力和时间都要集中到体系建设当中，集中到运用TS16949的“过程、工具、标准”等方法论中，集中到方针展开、标准化工作等六大关键一致流程中，实现零伤害、零缺陷、100%平顺生产目标，实现了由精益生产体系推进逐步向精益生产文化的转变。

　　强化能力引领，实现在干事创业上创先争优。该公司研究在供给侧改革大环境下国企发展之道，通过激活“三大驱动力”，转型升级取得了较好效果。一是持续提升效率。关闭老厂区生产线，淘汰落后产能，节约人工成本2734万元，产能利用率提升了20%，员工收入大幅增长，1~8月份，一线员工收入平均达到4000元以上，同比增长20%。4月份总装车间员工平均工资达到5000元以上，创近年来新高。二是回归质量本质。对标长安福特等合资企业，推进质量CMQOS系统，今年4月产品质量平均水平同比提升40%。顺利通过省出口质量安全示范企业现场审核，质量保障能力得到了权威部门的充分认可和高度信任。三是调整产品结构。今年年底投产一款全新MPV车型，打破河北长安只做传统微车的历史；开发了长安之星5电动车，2015年生产600辆，2016年预计产销2600辆；开发右舵车，拓展海外业务，2016年出口将达到1万辆，同比增长50%。

　　强化旗帜引领，实现在生机活力上创先争优。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，作为紧扣中心、振奋人心的旗帜，每年对基层党支部负责人履职能力进行认证，建立党建工作目标管理考评体系，基层党组织建设不断加强、党员队伍素质明显提高。今年1~8月，车间143名党员共完成工时2.86万小时，部门党员义务加班2.33万小时，党支部带领党员骨干攻关创效1500万元，35名党员受到上级党组织表彰。

　　强化廉洁引领，实现在党风廉政建设上创先争优。坚持“党要管党、从严治党”、党政同责、一岗双责，严格落实两个责任，按“三严三实”标准、《准则》和《条例》要求，加强党员干部的监管，抓好中央“八项规定”的落实，纠正“四风”驰而不息。如取消公务招待费，招待只在食堂提供工作餐，在外就餐不予报销；严格办公用房标准，公司领导办公室面积由70余平方米缩减到24平方米。2014年以来共计5人次上交礼金、礼品，礼金金额累计达5万余元。5年来未发生违纪违法问题和违纪违规被查处的党员，为企业发展提供了坚强的纪律保障。

　　强化服务引领，实现在构建和谐企业上创先争优。以服务型党组织创建为契机，突出“公司关心员工，员工关心公司”的“双关心”，每年为员工办十件好事、实事，提升了员工满意度和幸福感。如，运营新食堂，全员免费就餐，员工对食堂的满意度由原来的65%提高到78%；定州水硬度偏高，投资24万余元，安装过滤加温一体式饮水机，一线员工喝上了健康水。此外，3年来为困难职工发放救助金10.24万元。

　　强化文化引领，实现在党建创新上创先争优。创新打造“螺丝钉文化、种子文化、齿轮文化”三大子文化品牌，用具有自身特色的文化管理育人，激发出强大动力。一是注重员工激励，创建“金牌螺丝钉”员工评价模型，让默默奉献的一线员工能够受到全公司关注和点赞，顾帅圻入围“中国最美汽车人”评选，陈啊静获得“中国网事，感动河北”人物，成为新时期工匠精神的代表。二是注重班组活力，打造种子班组文化，一线班组员工热情高涨，自己动手建设班组文化阵地，焊接车间机电修班获全国“工人先锋号”荣誉称号。三是注重部门协同，提倡“服务一线，每天现场一万步”的齿轮文化，使80%的问题解决在一线，提升了工作效率。

　　强化人才引领，实现在提升员工素质上创先争优。坚持党管人才，以提升职业素质为重点，着力抓好“三支队伍”建设。一是管理人员队伍。坚持中干领导力提升培训，每周全体中干轮流讲课。制定大学生鹰隼训练营标准化人才、后备人才培养体系，选拔入库基层210人，职能部门33人。二是专业技术队伍。每年引进社会专业人才和优秀大学生，今年计划招聘优秀大学生90名，研发技术人员从2013年的80人增加到113人。三是专业技能队伍。搭建整车实训基地、职工创新工作室等平台，培养出一批以省劳模顾帅圻为代表的工匠，10人获省国防系统“金牌工人”“能工巧匠”，高级技师、技师由2013年的20余人增加到42人，目前，一线员工招聘以高职生、专科生为主，不断提高员工队伍素质。

　　强化责任引领，实现在履行社会责任上创先争优。2013年以来，承担了阜平县北桑地村精准扶贫项目，3年投资300万元，帮扶该村建立獭兔养殖基地，目前獭兔达11750只。养殖收入用于解决农田灌溉、新农合资金等好事，让群众看到了脱贫致富的希望。

　　河北长安党委将继续把“两学一做”学习教育成果转化为具体行动，扎实工作，创新创效，努力把党组织的政治优势、组织优势和群众优势转化为降本增效、促进转型升级的强大优势，为实现一流汽车制造企业的宏伟目标而努力奋斗。