在刚刚过去的“双十一”，除了那并不意外的1207亿交易额之外，消费者可能做直观的感受就是——我的快递真的快起来了。8年以来，“双十一”货越卖越多，却越送越快，新物流、新供应链正成为马云提出的“新零售”概念的核心。菜鸟等物流赋能平台借此开始发力，而众包共享模式的即时物流企业的加盟也尤为引人关注。

　　这其中的代表就是阿里系的点我达以及京东序列的新达达，双方从早前的幕后暗战，一步走上前台。这也是马云在提出“新零售”观点之后双方的第一次大规模实战演练。今年10月云栖大会上，马云曾直接点破了“新零售”的实质：“线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”相信刘强东不会不认同这一点，正是因此，在双十一之后，京东立马宣布开放其物流平台。而就在不久前，由京东到家和达达配送合并而来的新达达刚刚宣布融合完成。即时物流的开创者点我达则传出完成了近10亿的D轮融资。京东阿里的竞争从之前的前端开始不可避免地波及到末端物流这一环。谁送货更快、服务体验更好，谁效率更高、成本更低，必将成为双方对抗和争夺的焦点。

　　点我达能超越新达达，实现弯道超车么？ 

　　点我达获得阿里近10亿投资、成为阿里菜鸟物流体系内的一员，是从今年7月开始的。在此之前的4月，京东到家巨资并购了达达，10月，跟京东深度合作的沃尔玛又花费3.36亿战略投资新达达。可以看出，不管是阿里、还是京东仰或沃尔玛，这些零售巨头目前最头疼的也是如何解决末端物流配送速度与成本的问题。

　　目前点我达有众包配送员近百万，而新达达则声称其众包配送员高达250万，而同期全国快递从业人员规模也仅仅刚刚突破200万人（数据摘自《全国社会化电商物流从业人员研究报告》）。显而易见的一点是，众包模式的成本优势以及规模效应成就了这两家企业。对于融资，点我达高级副总裁谢新宇表示，点我达之所以接受阿里投资，跟菜鸟深度对接，就是想借助阿里的庞大资源实现弯道超车，在规模和业务量上超越新达达。

　　点我达能超越新达达吗？又靠什么来超越新达达？谢新宇认为，阿里系提供的资源是要优于京东系的，首先阿里系（包括天猫超市、淘宝便利店、饿了么等）能为点我达提供稳定且大量的订单来源，仅仅饿了么的单量就已经超过了京东全平台的订单总量。其次蚂蚁金服有着完善的金融支付体系及全面的商家布局，而阿里云和高德地图则在大数据、地理信息技术等方面提供了强有力的保障。

　　不过，这还要看未来阿里和京东双方的合纵连横能力了。巨头联盟、强强联手，正在划分和形成新的商业格局。也就是说，京东+沃尔玛+永辉超市+新达达的赋能肯定也不会弱，阿里系跟京东联盟之间的竞争，以及点我达跟新达达之间的竞争，还会在更高一层级展开。

　　B端即时物流企业为什么要切入C端？

　　除了资源优势外，即时物流平台的模式也是决胜未来的重要因素，目前该领域主要存在从B端切入和从C端切入两种不同的模式。

　　从B端切入的即时物流代表主要就是点我达和新达达。点我达的B端用户是以阿里生态系统的商家为主的，主要包括天猫、淘宝、饿了么、易果生鲜、盒马鲜生等，以及其阿里业务关联方如银泰、联华等；而新达达是以京东系商家为主，包括京东超市、京东到家、永辉超市，乃至零售巨头沃尔玛等。从B端作为切入口的优势在于用户需求大、订单量大而且稳固，由此可以保有大量的配送员，以支撑未来的延伸业务。同时，对于即时物流企业的技术要求也很高，B端平台的单源呈现明显的波峰波谷特征，订单密度高、覆盖范围广，这也要求即时物流平台的调度系统能适应各种极端突发情况的出现，同时还对于并单率有着很高的要求。

　　而从C端切入的代表则有人人快递、闪送等，主要业务涉及跑腿、代购。先从C端切入的优势则在于，因为直接面对消费者，所以企业知名度会传播得比较快，也会有自己独立拿下的市场占有率及忠实客群。但这种模式也有弊端：一是，C端订单过于分散、并单率低，效率和成本无法得到保证；二是，如果这类公司想要从C端切入去做B端的话，因为整套业务流程的不同，在某种程度上甚至可以说要重新开始，面临很大的转型挑战；三是，做B端业务需要有强大的生态资源支持，现在最大的两大电商体系（阿里和京东）都已分别押注点我达和新达达，做B端即时物流的入场券基本已经发完，新玩家切入这个领域的机会已经不大。

　　虽然目前的即时物流平台切入点不尽相同，但谢新宇认为，未来即时物流会跟随商业模式的发展进入到大融合的时代，业务模式一定是B端为主C端为辅，双线并举。所以目前行业里几个有代表意义的企业都在进行模式上的尝试和切换。

　　也正因此，在B端已经划分好各自势力范围的点我达及新达达也将目光转向了C端。谢新宇表示：“B端能够带来大量的运力，有了这些运力，以及身经百战的技术及应变能力，再去做C端的跑腿或者代购，我们认为这是一条能跑得通，能成长的路径，也是顺理成章的事情。另外重要的一点在于，我们有B端这块基础盘作为支撑，而先从C端切入的企业则存在着过多的业务不确定因素。”

　　不过他也坦承，对于点我达来说，目前C端业务尚未进入高速发力的阶段，这一方面与C端市场尚无明显的行业巨头有关，完全有空间和时间去进行模式验证。另外如何让消费者看到点我达有配送C端业务的能力，并让C端消费者从产生印象到主动使用，也就是如何营销一个全新的点我达C端品牌，这是一个比较长期、同时也需要大笔资金投入的过程。

　　即时物流拼的是怎样的硬实力？

　　说到行业壁垒，让谢新宇最为得意的是，点我达的技术和算法体系。

　　物流的本质是是商品流通，商品流通的最佳状态是把库存管理得更好，以至于尽可能去消灭库存。而末端即时物流，或者说未来新零售的最佳状态是，消费者下单时，货物已经在离消费者最近的前置仓待命，订单产生后，商品无需再经过仓储、干线、分拨中心，直接从前置仓通过即时物流的能力，极速、准时送达消费者手中。可以说在这种模式下，仓储就是销售门店，销售门店也是仓储，线上线下是一体的，只有这样，才能将更多SKU在极短时间内送到消费者手中。而在这背后，所需要的正是基于大数据驱动的物流技术和算法，其目的就是能达到配送员和消费者（所需货品）的供需压力平衡。

　　首先是智能调度系统。点我达有一个数据研究院专门解决这一问题。谢新宇解释说，每个订单都有它的重量和体积属性，也有它的时效要求，于是再根据众包配送员那边的配送车辆条件和配送区域等条件，来做一个精准的智能匹配。

　　再来说压力平衡。压力平衡其实已在出行领域得到应用，比如说滴滴出行，通过供需压力比，它能引导司机往乘客多的地方移动，使出行更能满足供需平衡。不过，在末端即时物流领域，压力平衡就需要更加精确了，要精确到一个个具体的点。

　　点我达App页面上就是用这个压力值来显示供需关系，所见即所得。消费者集中的地方，在App地图上用红色表示；颜色越红，表示消费者购物的数量越多、压力也越大，还说明配送员越紧缺。因此，配送员就可以调整自己的接送货地点，往供需压力大的地方自由流动。

　　新零售时代需要什么样的末端物流？

　　然而，点我达和其他即时物流平台最大的区别在于，对众包配送员来说，前者是派单，后者是抢单。

　　其实不管是派单还是抢单，都是镶嵌在平台整个服务流程和体系里的一个小环节。只不过，派单有一个中央统一的调度系统，需要从整体数据上进行追踪，并进行智能匹配。而抢单是众包配送员主动选择App出现的商品进行配送，中央调度的功能会偏弱。

　　谢新宇说：“比如一家门店有四个订单出来，抢单的话可能会有四个配送员每人送一单，这是对运力的浪费。而派单呢，因为是中央集中来运算、调度的，可以派给一个配送员。” 说到底其实还是成本和效率问题。

　　同时他也判断，未来会有更多的友商会从抢单模式转向派单模式。一个新事物产生之初，差异会很大，但往前走的过程中会越来越一致，因为大家都在摸索怎么才能更加节省成本、提升效率。因此最终大家都会融合为一个模式，比如新达达现在也已经在测试派单模式了。

　　“只要系统足够强大，所有的配送员都听系统的指挥，从整体的上帝视角来看，这样的协作效率一定会大于个体的决策。”谢新宇说。

　　那么众包物流会在未来成为末端即时物流领域的主流吗？极为可能。为什么？

　　一是，在线上线下一体化的新零售时代，一定会有比现在多得多的商品在路上流转，走自营或加盟模式的物流公司大概都无法解决未来的配送问题，这就需要发动全民的力量，走众包物流之路；

　　二是，众包物流现在已经逐渐解决了货物配送安全性和标准化的问题，越来越正规了。

　　点我达正是这一观点的践行者。谢新宇认为，不仅是在物流领域，甚至在各行各业，随着社会生产的发展，协作分工也会越来越精细化，这是整个社会发展的趋势。众包可能会成为未来人类合作的新协议，“你通过一个众包平台可以为所有人提供服务，你的时间可以自由掌控，工作方式也会更加灵活。”