在全产业链构建上，恒大集团可以说是下足了功夫，近年来多元化发展步伐不断加快，逐渐成为一家涉足房地产、体育、文化、快消品、金融的综合型企业集团。如今又向第一产业靠拢，着实吹响了全产业链发展的集结号。

　　恒大如此热衷于全产业链模式的构建，自然源于这一模式的独特魅力以及由此给企业带来的多元利好。在全产业链条下，企业可以纵向打通、横向协同，通过多个领域、多个环节的协作发展，实现企业收益的迅速增长和规模的整体扩张。

　　这一模式对于粮食企业同样适用。通过全产业链，能够控制“从田间到餐桌”的各关键环节和终端出口，可以大幅增加供应链上企业的经营收益、最大限度地保证食品的安全性、减少流通环节的资源浪费，增加企业的核心竞争力。也正是由于此，中粮集团、华粮集团等大型粮食企业纷纷将发展战略向全产业链领域靠拢，并为此做出不懈努力。

　　恒大集团凭借大资本撬动大资源，依靠突出的综合优势发展全产业链。但企业也要理性认清：面对过长的产业链条和跨界的行业布局，企业或难以面面俱到，特别是在刚刚涉足的农业领域，更是初学乍道，难免存在一些问题，如：资源的匹配与管理问题。资源匹配是供应链管理必然要涉及的问题，上下游资源匹配不均衡，便会影响供应链的衔接和整体优势的发挥；商业模式制定问题。企业发展的商业模式不符合自身特点，便会造成极大的资源损耗和利益丧失；文化理念如果没有形成一致认同，或给供应链上下游合作带来认识梗塞。供应链理念的核心在于利益共享、风险共担，如果企业之间不能形成这种理念，各自为政，不能做好上下协同，则很难真正实现全产业链的发展。

　　透视恒大集团全产业链投资，可以为一些粮企的供应链建设带来一些启示。相关企业在打造粮食全产业链过程中，还须注意一些问题：一方面，需要不断强化供应链管理理念，做好资源的匹配与管理，强化上下游的团结协作，这样才能形成“利益共享、风险共担”的多赢局面；另一方面，则要做好顶层设计和战略规划，制定符合企业实际的商业发展模式，避免资源浪费；此外，还需要不断完善物流环节，强化基础设施建设，加大信息化投入，提升粮食物流的运行效率和经济效益，为构建“粮食全产业链”模式奠定坚实的基础。