中国重汽集团党委在企业宣传思想工作和企业文化建设中，紧密围绕企业发展和企业中心工作，用主题活动融合党政工团力量，不断把企业文化建设不断推向深入。2014年到2016年，集团公司党委在全体员工中开展了“敢于担当、勇于创新、优质高效干好每件事”系列主题实践活动，围绕建设国际化企业，深化企业内部改革，建立健全责任体系，按照“打造品牌、提高质量、增加效益”的目标要求，培养员工四种意识和四种能力，加强员工素质、团队协作、行为培养和训练，保证了企业文化建设落到实处，为企业发展发挥了积极有效的作用。

　　主题实践活动紧密结合中国重汽改革发展实际，立足于建设百年企业，抓住员工队伍建设这个关键环节，进一步培养全体员工责任担当意识、改革创新精神、主动学习和团队协作意识。

　　1.提高全体员工责任担当意识。全体员工在企业中都承担着一定的责任，能否把责任落实到实际工作中，直接影响着品牌质量，影响着效率效益。责任是一个共同体，人人都是形象，事事连着效益，全体员工要充分认识到自己的责任和使命，在每一个岗位上尽职尽责，以敢于担当、勇于创新的态度，优质高效地做好每一项工作，为企业的发展做出贡献。

　　2.提高全体员工改革创新意识。改革和创新是企业发展的动力，任何一种先进的管理体制和生产经营模式都会在墨守成规中逐渐僵化，不改革创新企业就缺乏活力，就难以得到持续发展。全体员工要树立“在创新中求发展、在改革中求提升”的意识，不断提高改革创新能力和水平，积极实施岗位改善、流程优化，大力开展管理创新、技术创新，提高工作质量和效率效益，使企业和员工都得到更好的工作回报，为实现中国重汽跨越式发展目标奠定坚实基础。

　　3.提高全体员工主动学习意识。企业在发展，设备在更新，技术在进步，特别是企业向国际化迈进，对全体员工的学习能力也提出了进一步的要求。集团公司进一步加大对全体员工培训力度，全体员工要增强主动学习意识，充分利用工作业余时间，抓好自身的学习，积极主动地学习新知识、新技术、新理念，学习先进单位、先进个人的先进事迹和经验做法，不断提高综合素质和能力。

　　4.提高全体员工团队协作意识。员工与员工、员工与团队、团队与团队的关系构成了整个企业生产经营活动，每个团队都是企业工作的枢纽环节。发挥团队的作用，一方面要提高全体员工的团队责任感、使命感，融入团队、融入企业，爱岗爱企，围绕企业整体目标，充分发挥自己的聪明才智，岗位成才，岗位建功，在企业发展中实现个人人生价值，另一方面要发挥团队中每个成员的作用，发挥集体智慧、集体力量，同时加强团队内部、团队之间的协作配合。

　　践行责任、在创新中求发展进步是对个人与团队的基本要求，也是进行员工行为训练的主要目的，在主题实践活动中我们把全体员工能力、意识和行为模式的培养和训练作为一项重要的任务。

　　1.立足于造就一专多能的员工队伍，开展多种能力的培养

　　中国重汽正处在站在新起点、创造新辉煌的不平凡过程中，对于每一名员工，都是一次机遇，能否抓住机遇，关键看个人的学习、改善、创新的功底和努力。

　　学习能力：学习是人生的大事，也是掌握科学文化知识和其他各种知识、信息的唯一途径，只有学习才能不断进步，才能适应社会和企业的发展要求，通过培训、知识竞赛、学习交流、岗位练兵比武等多种形式，着力培养员工的学习意识和学习能力，创建学习型组织，使自觉学习、终身学习成为全体员工的良好习惯。

　　改善能力：持续改善是企业发展的迫切要求，也是员工完善自我、提升绩效的有效途径。结合全员改善、岗位改善活动的开展，大力表彰改善成果和改善明星，把改善能力、改善成果作为员工晋岗晋级、职业发展的重要条件，注重培养员工发现问题、解决问题的能力，引导员工不断发现改善点，不断改善工作思路、方法和措施，改善流程、工艺和操作法，精益求精，在持续改善中提升工作绩效和工作能力。

　　创新能力：创新不仅是企业持续稳定发展的灵魂，也是员工个人工作取得突破的法宝，企业的生命力在创新，个人价值体现的根本出路亦在创新。通过培养培训，提升员工创新意识和创新能力，健全激励机制和文化氛围，鼓励广大员工在各自的岗位上创新技术、创新产品、创新思路、创新流程、创新营销、创新服务，大力培养创新型员工，创建创新型企业。

　　企业发展需要全体员工的力量，员工的力量主要在团队中得到体现。团队的力量并不是团队内全体人员力量的简单相加，团队的力量需要从各个方面培养和激发。

　　规则：无规矩难成方圆，遵守团队规范，遵守各种规则，是团队合作的基础。作为一名员工，除了要遵守国家的法律法规，在企业内部要严格遵守企业各项规章制度和工作规范、行为规范，同时也要遵守团队内部的一些团队成员普遍认同的约定。对于一些认为不合理的内部规则，可以及时向团队领导反映并提出改善措施，在未改善之前，员工有责任自觉遵守。

　　忠诚：忠诚是团队战斗力的源泉，没有忠诚的员工就没有成功的团队。忠诚包括团队对员工忠诚、员工对团队忠诚、员工之间彼此忠诚。忠诚岗位、忠诚职业、忠诚企业、忠诚事业是对员工的基本要求。忠诚岗位要做到热爱岗位，不断提升个人技能，做好本职工作；忠诚职业要做到尽职尽责，结合团队和企业的分工，争做本职工作的行家里手；忠诚企业要做到遵守企业规章制度和各种规定，维护企业利益，保护企业形象；忠诚事业要做到把振兴民族重型汽车事业作为自己的追求，为此付出自己的聪明才智和辛勤的劳动，实现中国重汽造车强国的梦想。

　　信义：能够把说过的承诺的践行谓之信，能够把应该做到的做到谓之义。信义是个人的品质，也是团队的品质。团队成员之间要讲信义，团队也要讲信义。培养员工对人讲信义，对工作讲信义，对质量讲信义，言必行，行必果，尽心尽责、优质高效干好每件事。

　　3.立足于优质高效地做好每件事，开展员工行为培养

　　优质高效地做好每件事，关键是抓住效率、效益和精品三个关键因素。

　　效率：任何人、任何团队都有改善和提高效率的潜力。为了赢得市场，走向国际，我们需要不断提高决策效率、开发效率、工作效率等，做到以效率赢天下。提升效率需要认真学习行业和国际先进经验，并结合自身的探索，不断改革创新，改善工作方法、工作流程。

　　效益：对于全体员工来说，企业的效益在一定程度上反映了工作的总价值。要切实树立起“人人都是形象，事事连着效益”的理念，拿出“干毛巾也要拧出一把水来”的勇气，落实各项降低成本的措施，并从身边工作做起，从一张纸、一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝、一块边角余料等细节做起，为企业节省每一分钱，降低生产制造成本、降低管理成本。同时，要充分发挥聪明才智，敢于创新，在产品开发、生产制造、营销服务等各个层次通过改善和创新提高效率效益。节支增效，是企业发展不变的主题，也是全体员工的责任和义务。

　　精品：是员工和企业价值的体现。中国重汽具有“用人品打造精品，用精品奉献社会”的价值观，制造精品、奉献社会是全体员工的职业趋向，也是中国重汽价值观的核心。中国重汽的所有工作都是围绕打造精品而展开，精品设计、精品产品、精品工作、精品服务等，全体员工是精品的主体，我们的所有行为必须为精品服务。

　　2016年4月6日，中国重汽“敢于担当、勇于创新、优质高效做好每件事”示范展演活动圆满举办，作为主题实践活动的重要组成部分，也成为集中展示主题实践活动的成果、中国重汽企业文化建设成果、中国重汽员工风采的一次盛会，集团公司29个单位共300余人参加了演出。各单位为参加这次活动，做了精心的准备，结合企业的发展历程，深入挖掘，精心创作，付出了辛勤汗水，排练出了一幕幕感人至深的节目，员工表演自己身边的故事，演绎创新主题，歌颂企业发展，歌唱先模人物，鼓舞了人心，振奋了精神，提高了自身对中国重汽企业文化的理解，促进了企业文化不断深入人心。