8月18日，中国化妆品百强连锁会议上，深圳市怡亚通供应链股份有限公司CEO助理陈凯介绍了怡亚通对中小零售商发展策略的建议。

　　他认为，从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中，企业可选择性地将全部或部分非核心业务外包给怡亚通，在帮助企业实现供应链效率提升、总成本领先的基础上，怡亚通协调整合供应链上下游以达到协同运作，通过服务创新帮助企业实现供应链价值增值。

　　他介绍，怡亚通打造的 “终端联盟”将帮助中小零售商实现从 “单打独斗”走向 “联”，通过联盟组织进行无边界发展。而在未来，怡亚通将依靠“升级融资方式-O2O金融、升级采购方式-B2B宇商网、升级营销方式-终端互动传媒、升级销售渠道-O2O云微店”四大引擎的推动，打造中国最大的中小零售商联盟。