另一方面，德勤公司最近公布的《德勤2015年科技、传媒和电信行业趋势预测》的报告书中指出，到2025年虽然75%的劳动者都将由1983年之后出生的熟悉IT环境的“数字原住民（即80后和90后）”构成；但是到2020年光在美国就将急缺100万多名电脑程序设计类的工作人员。也就是说，未来IT专家将供不应求。

　　为生存做准备，现在是“黄金时间”

　　一些企业为了应对这种现象已经开始做起准备。美国国际集团（AIG）通过技术的飞速发展，从已有的IT和新技术融合的所需出发，通过准备TCAP（The Technology Career Acceleration Program）和招纳实习等，让雇佣到的人员在28个月的期间里每天都能够开发出社交媒体、云计算、可穿戴设备等新技术和学习新知识。这就是为了能让IT组织内新技术的应用以及和旧技术之间协调能够尽快实现而做的准备。

　　那么该从何着手开始准备呢？未来IT技术人员的紧缺不知道会不会成为人类仅次于资源枯竭、粮食短缺之后的又一威胁。对此，企业应当开始着手准备如下几点。

　　第一，通过雇佣职业群体多样化谋求技术整合。包括美国的州政府在内，7-11、安泰保险、沃尔格林等企业将创业公司、IT企业寻找新项目创意时常使用的方法Hackthon（编程马拉松），应用到职员雇佣和教育方面。训练没有技术背景的职员，将38%的应聘人员培训成了IT职业群体。另外，随着手机用户活跃度的提高，设计也成为IT部门内部所必需的“技术”；通过对平面设计师、艺术家、文化人类学者、行动心理学者等的聘用，得到了梦幻般的结果。

　　第二，业务文化已经不同，要努力改变组织性质。全球化让远程工作，在家工作等工作“文化”成为可能。生产效率、合作、通信手段已经成为不可或缺的要素，为它们提供支持的IT的重要性也无需多言。为了新旧技术的协调和新技术的软着陆，IT组织在一段时间内不仅要聘用正规职员，还要招纳第三方（包括合同工）；还要考虑到高龄职员的低工资、低待遇合同的转换。研究、产品开发领域，如同通过“众包”形式得到成果一样，企业的IT领域同样需要活用相同技术来添油加能。

　　第三，通过人力资源（HR）的变化来确保未来IT人才。确保IT人才现在已不是首席信息官（CIO）和其手下组织能够起作用的时代了。HR在未来的IT人才争夺战中需要具有竞争力，还必须能缩短发掘人才的时间。

　　技术高速发展的时代，有竞争力的企业和组织能成为IT从事人员能量的原动力。公司利用IT，用最效率的方法获取商品化技术，在这个过程中将更多的依靠IT工作者。已经有部分企业开始着手对IT人才进行吸引、维持以及投资组织能量开发等。现在虽然还不存在，不过为了确保能够拥有未来所需的技术，将职员们培养成未来的IT工作者的时机正是现在。