零库存在美国、日本和欧洲等许多制造业内被不同程度的应用，但企业到底能否采用零库存，在什么时间、条件和环节可以实行零库存，是一项复杂的系统工程。零库存策略要根据制造业自身特点和供需双方能力来制定，确定供应链上各节点的最佳库存和配送及时性。实行零库存应该先解决的问题是预测企业面临的风险与采取有效规避风险的措施，然后才是如何实施零库存的问题。具体如下：

　　零库存的运行环境是建立在以下几个假设的基础上：第一，客户需求、供应商供应和生产呈线性相关，物料需求是连续均衡的、对各种物料的需求是相对独立的、物流是稳定的、供应商有足够的物料等。只有像丰田那种规模的、供应链上下游可控的、有足够多的订单，从而能够做到供应商订单的稳定；第二，再次订货费、缺货费固定在较低的水平上；第三，订购和运输时间预估准确，其产品的生产和销售是连续的。事实上，计划协同是实现零库存的重要前提，零库存实质是在相对稳定的时间和区域条件下运作的，向相对稳定的对象提供相对稳定的产品，所以零库存的成功实施是建立在稳定和理想的客观环境基础之上的；第四，订货费和缺货费不随库存下降而增加。但是，由于企业面临的经营环境的变化，许多假设条件不足以实现。如库存与采购提前期、生产提前期有关，若提前期越长，存货积压就越多，而提前期与企业内部业务流程密切相关，存在不少的压缩余地。通过流程优化，借助供应链管理系统做到计划协同。实行供应链管理，关键不在于企业所采用的信息技术的先进性，而是在于采用合理的管理体制和运行机制来面对未来的小批量和定制化的挑战，强化“敏捷物流、柔性制造”将是解决这一问题的有效方法，其中心内容就是保持整个供应链各节点的最佳库存水平，从而达到规避风险的目的。

　　在坚持综合平衡的原则下，零库存是否能实行取决于企业的实际情况，取决于各方面的具体条件，即企业必须根据自身所处的商业环境、行业现状、供应商、地理位置、技术、产品特性、客户、企业自身决策层的支持、物流现代化水平、消费者习惯，乃至国情加以综合判断和决策；同时还取决于企业自身情况、管理能力、生产成本、市场因素、运输成本和存储成本等客观条件。实行零库存需具备以下必要条件：

　　一是，明确零库存战略的实施基础，明确供需双方面临的是买方市场、还是卖方市场，这是推行采购零库存战略的首要前提。当市场上产品属于卖方市场供不应求时，或存在涨价升值的预期时，市场主动权由供应方掌握，此时市场提供的物资或产品往往供给相对紧张，采购方为了保证自身需求不得不增加库存量，在这种情况下，就不适合实施零库存战略了。反之，则可以考虑实施零库存。因此，买方市场的存在是零库存战略实施的首要条件。

　　二是，企业必须有高素质的人才团队，拥有组织严密的供应商网络，建立科学完备的供应商开发、评估、考核和竞争机制并不断的完善。

　　三是，树立正确的零库存管理理念，员工稳定且人人参与零库存管理的良好氛围；合理的生产计划及对设备的规范管理，同时还要做好成本管理和企业战略管理等相关基础管理。

　　四是，具备较高的科技化、信息化、自动化水平。企业应拥有能够准确及时反映市场需求的系统和根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性生产系统，相对稳定的市场环境并有持续稳定的订单，对市场的需求与变化规律较准确地把握与预测。

　　五是，“链”主要具有一定的品牌效应、市场影响力，在供应链中居于核心地位。供应链上下游协同配合，与供应商建立互利合作的伙伴关系及健全的供应链管理。

　　六是，拥有强大的物流系统支撑，物资供应是能够满足小批量、多批次的要求，并能畅通地按时输送。

　　七是，良好的产品质量控制水平。

　　八是，企业原材料类型和价格变动情况。

　　（董鹏系卡斯塔集团研究员，胡培新系天津市交通与物流协会首席研究员）（未完待续）